集团公司召开2019年财务工作会-凯时尊龙

12月15日，集团公司召开2019年度财务工作会。集团公司党委书记、董事长宁和球出席会议，集团公司总会计师邓海平主持会议。集团公司财务管理部、投融资管理部负责人，各直属单位财务主管领导、财务部门负责人参会。

会议全面回顾了集团公司2018年度财务工作取得的成绩，一是全面完成了中国五矿与集团公司关键指标的压控目标；二是资金回收、资金监管与支持力度大幅增加，内部“契约”体系逐步建立；三是实现税务整体平衡，税务筹划及风险防控成效明显；四是撤担保圆满收官，独立融资体系渐趋成型；五是契合内外部需求，供应链金融业务取得新突破；六是加强资金运作，节约资金成本创造财务效益；七是完善制度流程，建立投融资管控体系。

会议确定了2019年度财务管控整体思路：一要优化财务指标，以控制资产负债率指标优化为核心点，确保资产负债率控制在79.5%以下；二要提升资产质量，加大应收及存货监管力度，夯实数据质量，确保风险可控，加快低效资产处置力度，重视应收账款，狠抓资金回收；三要防控财务风险，加强涉税风险管控，控制带息负债规模，防控商业承兑汇票到期承兑风险，防范债务风险；四是加强资金集中管理，强化内部资金监管，创造财务效益；加强费用管控，并推动财务共享中心建设，节约运行成本；五是进一步巩固独立融资体系和能力，确保资金链安全，提升集团公司在资本公开市场的形象；六是积极推动融资方案，力促中标ppp项目融资落地；七是严格履行审批流程，加强对投资项目实施过程的监督管理。

宁和球在总结讲话中强调，新经济新财务新理念，要重新认识财务工作，重新定位角色，重新思考怎样做好财务工作。总会计师和财务人员是总经理和企业决策的参谋和助手，因此，在工作上要突出“管”“理”“决”“新”，在方法上要突出“稳准狠”。

宁和球对2019年的财务工作提出四点要求，一是要用“新”引领集团公司未来的财务战线，财务管理工作要不断补充新知识，融入政策知识、企业的发展理念、知识政策发展理念，财务管理人员要学习金融、投融资工具、会计法、税法、营改增，跨界掌握知识，练好基本功；二是要对接集团公司新三年发展滚动规划，让财务线成为集团公司实现战略落地强有力的支撑；三是要以问题为导向，坚持效益效率安全原则，预测风险预防风险并化解风险，确保财务管理人员做到对数据有数，做到“稳”财务，保障经营目标的实现；四要以目标为导向创造价值，做到补短板有成效、财务指标有改善、财务管理有强化、融资能力有提高、财务素质有提升、工作方法有创新。

（财务管理部  张罗颖）