原文链接：
中国有色金属报 http://www.cnmn.com.cn/shownews1.aspx?id=364050
湖南工人报 http://media.workercn.cn/sites/media/hngrb/2017_01/06/gr0201.htm
2016年12月23日，泰安城寒风凛冽、阳光明媚。10:18，距泰山仅5公里之遥的五矿二十三冶建设集团有限公司高创中心孵化器项目现场，随着最后一方混凝土浇筑完成，项目完成主体结构施工，提前8天实现封顶目标！
一时间，鞭炮声四起，喜气洋洋的气氛传遍项目部的每一个角落。从管理人员到劳务人员，无不欣喜万分，那些在现场日夜奋战、你追我赶的日子还历历在目。自2016年1月28日开工，历经四季变换，两栋塔楼如今拔地而起，傲立于寒风之中。而目标的达成，得益于劳动竞赛的强力推动。
此次劳动竞赛可谓轰轰烈烈。参与人员之广泛、组织力量之强大、竞赛过程之激烈，在该项目部都前所未有，真正激发了项目建设者的积极性、创造性，全体参战人员在工地上上演了一场长达200天的“速度与激情”之战，擦亮了劳动竞赛这块金字招牌。
竞赛：工会搭台 全员唱戏
高创中心孵化器项目由五矿地产湖南公司代建泰安高新区开发，五矿二十三冶一公司总承包建设。项目总建筑面积13.3万平方米，建筑结构与五矿万境财智中心相似，结构选型裙房及地下室为框架结构，东、西塔楼为框架核心筒。
开工伊始，泰安市高新区政府便提出了2016年12月30日实现封顶的目标，所有人都认为这有悖常理，目标难以达成。为此，五矿二十三冶一公司领导班子多次开会，几经讨论与商议，定下了斥重金开展劳动竞赛的方案。纳入此次竞赛的包括项目部的全体管理人员与劳务人员。竞赛自2016年6月7日起拉开帷幕，竞赛内容包括工程质量、工程进度、成本控制、安全生产。
“与我以往经历的劳动竞赛相比，此次劳动竞赛最大的不同是，更实在、更有针对性、效果更好！”五矿二十三冶一公司副总经理包克胜表示，此次劳动竞赛决非花拳秀腿，或者走走过场。
的确，一公司为了搭好劳动竞赛这个舞台，是下了功夫的。他们首先设立了103万元的专项奖励基金，用于重奖竞赛优胜队伍。其次，公司与项目部一道，制定了详细的竞赛具体措施和考核评比制度，将节点进度细化到每一天、每一个班组、每一个负责人；明确了激励措施和奖励办法，详细列出每个班组的质量、安全文明考核内容与奖惩金额，一目了然、便于操作。
未参加项目部组织的安全质量大检查，处罚200元。
在配电房周边摆放箍筋，处罚200元。
第20周劳动竞赛评比栏：钢筋一班92.4分，钢筋二班83.7分，水电一班89.5分，水电二班90.6分……
劳动竞赛月评比栏10月份评比结果：钢筋一班86.47分，钢筋二班86.09分，水电一班85.73分，水电二班86.92分……
为确保劳动竞赛的顺利开展，项目部每周对各竞赛队伍的工程进度、质量、安全进行检查考核，并在项目现场张榜公布。谁落后了，谁赶超了，谁违章扣分了，过往人员望一眼便知，也因此暗自较着劲。
每周一小检，每月一大检。由五矿二十三冶一公司相关职能部室负责人组成的考评小组，根据考核细则规定，工会组织牵头每月进行一次全面的考评检查，于每月底或月初召开总结表章会，为在竞赛中取得前三名的队伍发放奖金，为第一名颁发流动红旗。
速度：五天一层 渐入佳境
该项目的东塔与西塔在体量与结构上均一致，具有可比性，开展劳动竞赛的先天条件优良。为营造你追我赶的竞赛氛围，除混凝土班组和架子班组只有一个，项目部为每座塔楼各配备了一个木工班组、钢筋班组、水电班组，为东塔划分了一、三、六三个片区，为西塔划分了二、四、五三个片区，班组与班组之间，片区与片区之间，具有可比性。如此一来，竞赛的后天条件也充足了，极大地激发了劳务队伍的比赛热情。
2016年6月初，西塔楼的进度比东塔楼慢了近一周，因此，西塔楼的几个班组抱起团来。他们自行组织开会，调整施工方案、优化施工工序与人员安排，决心将进度抢上来。西塔钢筋班组负责人周顺锋说，“工期滞后了，工人也不乐意！”即使是下着雨，工人穿上雨衣也要主动干事。经过日夜鏖战，西塔楼的进度看着看着就起来了，且在安全文明和施工质量上做得较好。
“恭喜西塔钢筋班组获得2016年6月劳动竞赛第一名，有请一公司董事长、总经理邓海平为班组负责人周顺锋颁发流动红旗。”2016年6月28日，项目部在现场会议室举行第一次总结表彰会，周顺锋从邓海平的手里接过了流动红旗。出席总结表彰的还有五矿二十三冶一公司领导包克胜、危爱芳等人，项目部全体管理人员与8个劳务班组负责人参加会议，共发出奖金18.5万元，在小小的会议室里，气氛热烈，士气高涨。
2016年8月，西塔迎头赶超了东塔。不甘落后的东塔又研究方案，调整为五天一层施工，一直稳步上升，后又把西塔抛后三四天，竞赛之激烈，扣人心弦。流动红旗在东、西塔楼间流动，大家都想尽一切办法争过来，没人愿意怠工。零下几度的天气，套丝机冻得开不了机，工人上班各提一壶开水，将套丝机烫热了再开机。寒风瑟瑟，工地上却一片热火朝天的景象。
五矿二十三冶一公司工会主席危爱芳每月必定出席劳动竞赛的总结表彰会，掌握着每一个劳务队伍的节点目标完成情况及负责人的思想动态。她说，每次的总结与表彰，总是有人欢喜有人愁。2016年10月，因受劳务人员变动的影响，东塔木工班组负责人周健克在竞赛中排名靠后，总结表彰会上，他眉头紧锁不言语。而经过调整与优化，终在2016年11月打了一个翻身仗，以90.2分的综合得分获得第一名，接过流动红旗的那一刻，周健克笑得合不拢嘴。
正是这种你追我赶、唯恐落后的氛围，约3000平方米的东、西塔楼以六天一层、甚至五天一层的速度，噌噌噌地耸入云霄。
激情：既为金钱 更为荣誉
周顺锋说，他共拿过两次第一名、1次第二名、1次第三名，拿到安全、质量以及节点进度奖金共24000元。每次都有公司领导前来颁奖与鼓劲，这令他感觉受到了尊重与重视，每个月都有盼头、有干劲、有激情。他说：“雁过留声，人过留名。”虽说奖金之高令人垂涎，但他更为荣誉而战，谁也不希望落后。
在此次劳动竞赛中获胜的劳务队伍，将进入五矿二十三冶一公司优秀劳务队伍名册，可与公司长期开展合作。周顺锋看中了这一点，他说：“能与五矿二十三冶长期合作，是我梦寐以求的事！”而一公司也通过这样的方式，挖掘与培育了一批优秀的劳务队伍。
在劳动竞赛的舞台上，项目部管理人员也是主角。自开工以来，项目部年轻的管理团队天天“泡”在项目上。包克胜说，他们既是劳动竞赛的组织者，也是参与者。从制定劳动竞赛方案，组织实施劳动竞赛，到接受公司的考核，他们不敢有丝毫怠慢。他们把遇到与参加这一重点工程建设当成一件幸事，当成培养、历练的良机。
29岁的项目经理刘雄，是五矿二十三冶一公司最年轻的项目经理。说起工程建设和劳动竞赛，他如数家珍。他说，劳动竞赛要顺利开展，项目部的管理与服务意识要加强，材料的供应与周转，机械的安排与维修，人员的排班与跟班，工程的检查与验收等等都要符合节点要求。施工高峰期，现场作业的劳务人员高达500人，管理人员两班倒，每天只睡五六个小时。
即使全年没休假，喊破了喉咙，走出了水泡，大家的干事热情却丝毫不减，用项目部质量员肖稳的话说：“每天走进项目现场，每次看到两座塔楼不断拔高，心中一股自豪感油然而生。”
200天的“速度与激情”之战，打破了“不可能”的质疑。事实证明：只有扎实开展劳动竞赛，才能激发大家心往一处想，劲往一处使，大家就能齐心协力，项目就会出凝集力，出战斗力，出新的生产力。危爱芳表示，将总结与提炼此次劳动竞赛的经验，推广至有条件实施的项目，最大限度地激发广大建设者的劳动热情和创造活力。
（汤婷 刘刚）