金戈铁马战阳春冶建铁军真英雄———二十三冶阳春新钢铁项目维检工作纪实-凯时尊龙

       来源：20110322         中国有色金属报

        阳春，一个被誉为“太阳的春天”的地方，位于广东省西南部。2008年7月起，许多来自五湖四海的建设大军相聚于粤西重镇，展开阳春新钢铁年产200万吨钢工程的建设工作。如今，阳春新钢铁厂已经投产一年多了，无数的施工单位在项目投产后便悄无声息地离开，然而中国五矿二十三冶建设集团公司的旗帜从进厂至今，依然在迎风招展。两年的高炉工程建设完成后，二十三冶二公司又承接了阳春新钢铁铁烧系统设备维护检修工作，这一建安业务链条向下游的延伸，开辟了该公司新的利润增长点。 　　

涉足维检 波澜前进 　　

        2009年10月23日开始，阳春新钢铁项目维检工作正式启动，然而维检工作却遇到了许多无法想象的困难。首先摆在面前的是人员的奇缺。维检工作需要大量的技术工人，按照合同约定，一期进场人员需277人，短时间内需要组织这么多的技术工人进场，是个不小的压力，如何及时招聘到合格员工成了维检工作的第一道难题。为此，项目部兵分三路，开展了声势浩大的招聘工作：一拨人员通过学校联系刚毕业的技校生，另一拨人员通过各种中介机构组织社会劳动力，还有一拨人员通过从其他企业高薪挖。最初招聘工作进展缓慢，截至当年10月份，招聘到的不足60人，分公司领导看在眼里急在心里。所幸的是，前期布局的招聘网络开始显现成效，优秀的技校毕业生一下子充实了近百人，从各相关企业招聘来的熟练工人也在逐步增加，到12月技术工人的数量已逼近200人，基本能满足维护检修工作的人力资源需求，熬过了第一大难关。　　

        作业工人有了，队伍壮大了，但相应的管理制度及技术手段却没能跟得上。从二十三冶二公司范围内来看，从事维护检修工作还是空白，没有相关经验可以借鉴，这给维检管理工作带来了极大的挑战。为此，维检项目部采取走出去的办法，学习借鉴宝冶的先进经验和阳春新钢铁的成熟制度，再结合自身实际情况加以修改完善。一年多的维检运行工作下来，项目部形成了涵盖人力资源、物资管理、作业区建设、安全管理、6s管理、项目运作、经营、后勤管理等一系列的制度和职责，根据运行效果来看，非常适应项目的维检工作。　　

        人员上齐了，管理跟进了，工作开展起来也就越来越顺手了。通过一年的不懈努力，维检工作不断取得佳绩。今年1月27日，阳春新钢铁对设备系统2010年度工作进行综合检查评比，项目部在20多家维检单位中位列第二名，受到了业主的高度评价和嘉奖。 　　

勇挑重担 创先争优 　　

        由阳春分公司负责维检的炼铁、烧结、能源、物流区域，2010年共完成维修项目15000多项，平均每月1200多项，实现了成功率百分之百，其中几次成功的大型检修在业主心中留下了极好的印象。　　

        焦粉卷扬的改造是个很典型的案例。该设备刚投产时，由于设计的不到位和施工过程中的偏差，造成矿槽焦粉卷扬小车一直不能投入运行，直接影响到高炉返矿的系数，甚至影响供矿的可靠投料，导致炼铁成本大大增加。接到检修通知后，维检部迅速组建了检修组织机构，根据轨道要变、压轮轨要变以及桁架要变、料斗要变等一系列难点特点，制定了一套可靠的施工方案，经过全体作业人员4天4夜的连续奋战，按期保质完成了改造任务。　　

        喷煤中速磨的大修任务属于计划检修，但由于设备本身的质量问题，需要对中速磨的减速机进行大修，原定计划是7天7晚完成，但是通过项目部员工加班加点，仅用了5天4晚就保质保量地完成了检修任务。　　

        除此之外，项目部全年共完成大型计划检修15次，完成了2号高炉炉缸烧穿抢修、2号高炉热风炉小热风阀拆除安装、荒煤气减压阀组抢修、能源脱盐水站紧急抢修、15万立方米煤气柜外壁补焊检修，同时还受阳春新钢铁的邀请，参加了炼铁水站检修、炼钢一次风机房检修、烧结遗留项目的收尾等一系列支援工作，都取得了良好的成绩。 　　

技能培训 夯实基础 　　

        良好的开始是成功的一半，但开好了头并不代表可以松懈。当维检工作进入正常的轨道之后，分公司未雨绸缪，着力加强基础工作。　　

        首先是维检人员技能培训。针对新进员工较多、技能水平偏低等特点，维检项目部制定了严格的培训计划，要求每月作业区必须组织四次技能培训，项目部必须组织一次技能比武。通过培训辅导和技术练兵提高员工的学习兴趣，提升了整体技术水平。根据钢铁厂复杂的现场环境，为了使员工更好地了解现场情况，项目部又聘请了业主的相关专家对员工开展专业知识讲座。所谓“养兵千日，用兵一时”，因为有了平时的勤学苦练，才有了各种紧急抢修时的安全、高效、保质、保量。然后是基础资料的收集。高炉、烧结等系统设备检修、保养及维护工作是一项长期的工作，基础资料的收集非常重要，维检部对各作业区建设的安全交底、技术交底、作业标准、巡检记录、安全检查记录、各种方案措施、验收资料等各项资料均进行了分类归档，装订成册，形成了较完善的管理档案。各个环节各项工作的不断完善和提高，保证了维检工作的迅速、高效完成，每月的维检单位评比中项目部都名列前茅，也迅速提升了二十三冶二公司在阳春新钢铁的形象和地位。 　　

汗洒他乡 抒写人生 　　

        维检工作的特殊性，决定了现场总是不能离人。因为人员紧缺、任务繁重，分公司维检部许多员工总是放弃节假日，放弃探亲的时间，长年坚守在生产车间。从维检开始至今，有200多名员工已经是连续两个春节都在阳春度过。期间印象最深的是2010年小年那天，为让员工感受家的温馨，项目部组织部分员工小聚，可饭还没吃到一半，接到检修任务，因为水管爆裂，需要赶紧组织抢修管网。接到通知后，大家二话没说就立刻放下碗筷，赶到现场组织抢修。晚上11点，抢修工作还没完，总调度又来电话，说高炉的下密封阀卡死，需要紧急休风4小时，需要组织大量人员检修。此时大部分员工都已休息，但项目部视业主的通知如军令，立刻打电话通知负责高炉区的全体维检人员来到高炉现场，组织检修。紧张的抢修任务全部完成时，已是早上8点。　　

        困难很多，路途很远，人缺少的不是勇气，而是缺少鼓起勇气面对困难的信心。在困难面前，二十三冶阳春新钢铁项目一帮人总是知难而上，积极攻关，群策群力，迎着日头上，踏着寒冰归，出色地完成每一项任务。如今，阳春新钢铁维检项目部固定人员近300人，年产值近2000万元。同时规划，到阳春新钢铁三期投产后，将实现年产值4000万元、维检年产值6000万元的目标，成为延伸建安业务链条的经济增长点。