亮剑印钢鏖战海外-凯时尊龙

       来源：20110307      中国有色金属报

        2009年初，二十三冶一公司承接了印度220万电钢项目中的50万吨立式焦炉建安工程和高炉鼓风机站、余热锅炉房土建工程及铸管厂土建工程。

        刚来的时候，大临设施没有建成，第一批到达的员工都住在临时搭建的帐篷里，晚上没有电，摸着黑还要与印度的爬虫飞蚊“作战”。吃饭也成问题，当地商品物资极度匮乏，蔬菜只有土豆、洋葱、西红柿等少量几个品种，大米也比较粗糙，味同嚼蜡。水更是异常珍贵，最初的日子都是靠几口小水井来维持生活，缺水的时候还要用洒水车到几公里外的地方拉水。但在不到一个月的时间里，项目部克服重重困难，完成了大临建设。 项目部的中心任务是建设4×35孔、年产50万吨的立式焦炉。海外项目的难，不能单纯地罗列为工期、质量、安全和效益的矛盾纠结，而是在全新认知的过程中对项目的探索、学习和融合。

       第一，焦炉砌体没有外壳，由保护板、炉柱、拉条等多种零散的护炉铁件组合，并与砌体紧密结合成为一个有机整体，特殊的结构使得焦炉施工比较复杂。第二，焦炉本体部分的土建、筑炉、安装集中在同一区域，每道施工工序紧密结合，施工现场平面很难满足3个专业同时施工，施工协调是一大难点。第三，焦炉本体的施工各工序之间衔接非常紧密、主要工序无法穿插进行——土建、大棚安装、筑炉、吹风清理、焦炉铁件安装、操作平台安装、烘炉、试车、装煤出焦，环环紧扣。第四，焦炉总砖量大约有34000多吨，砖号繁多，而且很多砖号差异很小，很容易混淆；炉体砌筑施工精度要求很高，砌筑面上不仅施工人员多，检查监督人员也多，所以称得上是一个系统工程，施工管理尤为重要。第五，远离国土，人员及机械设备调配相对于国内同类型工程施工困难要大很多，如何在施工前精心计划、统筹安排，如何将国内先进的管理方式同印度的监理、业主的管理方式融合，适应国际工程的节奏都是至关重要的，任何一个小的纰漏，都很可能导致“一招不慎，满盘皆输”的惨重后果。

百日攻坚 决胜煤塔

        煤塔在焦炉土建施工中是块“硬骨头”，建筑高度34.845米，跨度达22.7米，模板钢筋量及预埋件量非常多，目标工期紧，质量要求高，施工难度大。为了满足业主要求，项目部专门成立了突击队，为确保任务顺利完成，从施工方案到具体生产组织，都及时开会进行研究讨论，集思广益，精心策划。

        3月的印度，正午高温达摄氏47度以上，走进煤塔，四周都是墙板，俨然成了一个大闷罐，不要5分钟，头顶到脚底都会被汗水浸透。

        为了保证钢筋绑扎的施工进度，土建经理张林将煤塔煤仓按照1:1的尺寸进行实际放样，从根本上解决了模板及钢筋加工尺寸不准确的问题。煤塔墙板设计都是直径25mm以上的钢筋，而且量相当大，由于采用龙门架作为垂直运输工具，上料速度慢，给施工进度带来了影响。钢筋班的弟兄们加班加点进行材料运输，保证了钢筋绑扎不间断。煤仓斜板与周围墙板交叉处及纵横梁吊柱接头处钢筋的绑扎，施工难度最大，为了保持原料长度，减少搭接量，项目班组想出了“穿针引线”的办法，在煤仓两端的模板上预留洞口，将钢筋从洞口一根一根地穿过。

        煤塔处在4座焦炉的中心位置，由于焦炉砌筑也在同时施工，场地非常狭窄，人员和机械都受到极大的限制。在浇筑煤仓斜板混凝土时，泵车的输送管不能直接到位，施工班组利用pvc管串筒，加快了施工的速度。为了保证混凝土浇筑的连续性，不留冷接缝，他们采用两台布料机同时浇筑，连续浇筑时间长达17、18个小时左右。在施工过程中，管理人员每天蹲守现场，严格把关，按照规范分层浇筑施工，保证了施工质量。

勇于突破 实干巧干

        立式焦炉的设备安装主要由三大车（推焦装煤车、熄焦车、拦焦车）和附属系统设备及轨道组成，总安装量1537吨，轨道2254米。此外焦炉本体护炉铁件安装量2236吨，焦炉钢结构安装量562吨。 安装在整个焦炉施工过程中是树形象、出效益的一仗，但也是工期紧、难度大的一仗。面临施工场地狭窄、甲供材料和设备到货不及时、施工机具不到位、与土建施工交叉作业、现场无进料通道、无构件堆放区等众多的不利因素，项目部多次召开会议，制定现场应对处置方案。要求各专业管理人员各负其责，相互协调加强沟通。在施工过程中强调主动管理，尽可能协调和创造安装工作面。在各施工队伍之间创造和谐氛围，及时解决施工中的问题。

        安装现场施工紧张，空中、地下交叉作业，危险系数大，施工的组织工作非常棘手，项目部将各个班组成员分成互助组，采用对手赛的形式开展施工，关键时刻又打破工种界线，互助合作。由于施工场地狭窄，大型设备来场不落地，直接安装，大大提高了安装的进度，为整个工程的按期完成打下了伏笔。

        2010年12月15日，是1号焦炉护炉铁件吊装的日子，为了保证吊装过程的安全和焦炉砌体不受损伤，护炉铁件有一套既定的吊装顺序，可是为了节省时间和费用，在不影响质量的情况下，项目部根据实际情况优化了吊装方案，先将保护板固定在炉柱上，再进行整体吊装。吊完第一根炉柱，设计单位、监理单位的工作人员立即进行了详细的检查，完全符合设计要求和施工规范要求，据对比测算，通过这样的施工方法，项目部抢回了一周的工期。 站好安全岗 守住“生命线” 一公司印钢项目部所承担的任务，子项多而繁琐、交叉作业多、管理跨度大，面对高难度、高风险的工程，项目部把安全工作的着力点放在了提高思想认识和执行力上。

        工程一开工，项目部便多次组织召开安全会议，厘清施工过程中的危险源，进行经常性的教育和引导，每道工序的安全检查都有专人负责。项目部与分管同志及每名员工都签订了责任状，做到不留死角。 项目部各个作业层都按照“先培训后上岗，有岗必有责，考核必奖罚”的原则进行安全质量事故的防范。工程开工前，针对不同的作业内容，对每个施工队进行安全培训和安全教育，让广大员工清楚地认识到安全的重要性，各类培训多达500余人次。

        安全天天谈，关键是要落在实处。为此，项目部除设置专职安全员外，还挑选觉悟高、安全意识强、有责任心的员工作为兼职安全监督员，对及时提醒和纠正作业人员的违章行为起到了重要的作用。项目部还结合实际情况认真开展党员“一岗三联”活动和“安全文化月”活动，使安全生产工作活跃而又有成效。在所有参战员工的共同努力下，一公司印钢项目部安全质量全面受控，开工以来未发生重大安全事故。

“家”的文化 和谐的团队

        作为海外施工单位，项目部一直致力于建立“家”的文化，打造和谐团队。

        为做好员工的思想工作和队伍的稳定工作，项目部党员干部经常性地与员工交流思想，倾听他们的心声，遇到问题时，多加引导与激励，帮助他们放下包袱，轻装上阵。不管是员工家里有婚丧嫁娶、红白喜事，还是家中受灾，项目党支部都非常重视，积极做工作。

        为了解决员工工作和生活中的实际困难，项目部开行通勤车，完善大临生活用水和净化饮用水设施，开办了职工娱乐室，种菜养猪改善食堂伙食。日常工作中，项目部给员工过生日、送蛋糕，使员工感受到了大团队、大家庭的温暖。 乐观豪迈 抒写传奇 “你把风声当歌声，你就是那唱歌的人；你把沙漠当大海，你就是那踏浪的人”。正如这充满浪漫情怀的诗句，在近两年的时间里，一公司印钢项目部可爱的员工，带着欢乐，迎接雷霆与阳光，用一个个故事撼人心灵，抒写传奇。

        目前，在一公司印钢项目部的工地上，铺展的是一幅万马战犹酣的大干画面——各类吊车正在紧张起吊作业，100多名建设者铆足干劲、顽强拼搏，齐心协力在为保3·30节点工期而全力冲刺，为推进集团公司“走出去”战略而奋勇前行。