工会“搭台” 工程技术骨干登台“唱戏”-凯时尊龙

——三分公司施工组织设计及理论知识竞赛小记

    日前，三分公司工会精心“搭台”，该司24名工程技术骨干闪亮登台，上演了一出精彩的竞技“大戏”。

    搭的什么“台”？

干工程就像打仗，施工方案就是战术方案。技术负责人和技术员就是参谋长和参谋，负责这些方案的编制实施与改善，战果的胜负与效益与他们的运筹帷幄知人善任息息相关。经过年初调查摸底，三分公司发现目前的施工技术人员流动性较大，技术能力参差不齐，尤其在施工组织设计方面整体水平较弱，是制约公司发展的短板。

为增强公司技术管理人员的职业素质和技术水平，提升公司施工组织设计的科学性、合理性，三分公司工会与工程管理部、安全环保部、成本管理、采购管理以及各项目部多方联动，策划组织开展以施工技术人员为主体的技能竞赛，并成立竞赛组委会。组委会成员一致认为必须采取既能体现技术人员理论水平又能展现实战能力的竞赛方式，于是，经过数次研究和讨论，多方请教有关专业人士咨询，历时两个月，编制了一套较为完善的《施工组织设计（专项方案）及理论知识竞赛方案》，并于10月10日正式发出比赛通知。      

唱的什么“戏”？

竞赛采取施工组织设计+理论考试+实操培训的形式进行，施工组织设计包含了建安、道路、桥梁三个主营专业；理论考试主要包括技术规范标准，国家、行业、建设行政主管部门的政策性文件以及集团技术准备文件的编制审批实施细则。竞赛设立了一、二、三等奖，一等奖奖金3000元。

各项目部工会积极营造学知识学技能的浓厚氛围，号召施工技术人员踊跃报名。小伙子们兴致高涨，虽然项目工期紧任务重，但他们充分利用休息时间查阅资料，熟悉规范，彻夜讨论施工组织设计，积极备战。该司还邀请集团公司工程管理部经理路惠明为参赛选手和各部门施工技术人员进行培训，重点分析案例和实际操作。

经过7天认真地编制施工组织设计，2个小时紧张的理论考试，11月3日，4名小伙子在24名选手中脱颖而出，分获一、二、三等奖。获得一等奖的毕黎明拿着沉甸甸的奖金，腼腆地说：“如果再给我一些时间，我的设计方案还可以更加完善一些，我想，以后我会做得更好。”

图为集团公司工程部总经理路惠明为一等奖获得者毕黎明颁奖

    该司工会主席余琪旻指出，此次竞赛既有收获，也发现了一些问题，一是在思想上，部分项目部和技术员对比赛还不够重视；二是有的参赛选手提交的施工方案质量有待高。他表示，公司工会将进一步通过深入实施“职工素质工程”，夯实“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职业技能发展模式，为员工提升技术技能水平搭建平台，为员工成长成才开辟快速通道。

该司总经理胡国华在总结会上充分肯定了本次技能竞赛取得的效果，他表示，希望公司工会继续紧紧围绕生产经营主线，广泛开展多种形式技术交流、技术创新等活动，激发广大员工学技术、学业务的积极性和主动性。

工会工作如何与企业生产经营工作融合展开，是新形式下国有企业工会工作面临的重要课题，也是近年来三分公司工会组织持续探讨和努力的主要工作方向，三分公司工会将继续搭稳台、搭好台，为企业生产经营撑好棚，服好务。

　                                        （三分公司  廖健）