2月19日下午，集团公司召开2020年营销工作视频会。五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球出席会议并讲话，会议由集团公司党委副书记、总经理吴建国主持。
会上，集团公司副总经理、总经济师李小雄作题为《聚焦主业、发力区域、创新驱动，共创集团公司营销工作新局面》的主题报告。
会议总结回顾了2019年集团公司营销取得的成绩，2019年,完成营销开拓量525.36亿元，较2018年增加52.56亿元，同比增长11.12%；合同签约量458.51亿元，较2018年增加104.43亿元，同比增长29.50%。
会议对集团公司2020年营销工作进行了规划和部署，指出，秉承战略、勇担使命，追求质优速增发展，是营销人的初心。在企业发展面临更新的背景、更新的挑战下，营销工作更应奋发图强、锐意创新、改革驱动，引领全集团凝聚共识、协同合力，营造组织推动、管理赋能、激励前行的营销氛围，求索新的发展机遇、发掘新的模式、提炼新的优势。
会议强调，2020年营销工作要以集团公司2019年-2021年三年发展规划为指导，深刻领会集团公司2020年“四会”精神,全力克服新冠肺炎疫情的影响，紧扣质优速增发展主题，谋区域、聚主业、升模式、补短板、求创新、强协作，凝神聚力用“大区域、大客户、大项目”的三大营销理念，谋求集团公司营销新成效，开创集团公司发展新局面。
宁和球作总结讲话，他从五个方面提出要求：一是坚持战略定力，对营销战略的实施要更具韧性。要持续巩固大区域、大客户、大项目“三大”营销战略；要坚持客户导向；要聚焦主业主责；要坚持区域发力，区域发展一定要创建根据地，要生根发芽，才能枝繁叶茂。二是坚持协同发力，持续巩固集团公司的平台优势和市场的竞标优势。综合性的协同，互为协同才能成功。要进一步巩固现场即市场的认识，在创优、创标准化示范工地上有更多的成果；要充分用好智慧工地、bim技术等先进的施工工艺，提升作为现代企业的技术含量；要提高项目全生命周期管控的精细化水平，要打造低成本的竞争优势；要在企业平台和凯时尊龙的文化建设上，提高企业的软实力，一定要坚持企业的品牌建设。三是坚持创新引领营销，培育营销新动能。传统项目要用传统和创新模式相结合，要保持传统的优势；要充分理解和发挥工程领域系统58d88尊龙的解决方案服务商的战略，在交通基建、城市升级改造领域形成差异化的营销优势，充分用好集团公司“四大平台”，以及央企、中国五矿和五矿地产的产业优势，在f epc、产业的联动方面下工夫，在工程总承包市场上有更大作为；要整合资源，坚持控两头抓中间，共创共赢；要持续在新领域、新业务上发力；要充分用好互联网大数据，建好营销数据库，后台、中台要坚持为营销助力，资源不能浪费。四是坚持营销队伍和机制建设同步推进。高端营销，两级公司、集团公司领导要靠使命来驱动；中端营销，工程、安防、财务条线等，要靠责任来帮助、支持营销；专职营销队伍，要靠物质激励、成长激励推进营销；社会营销，58d88尊龙的合作伙伴要靠机制，抓两头控中间，来共谋事业。五是坚持集团公司督导，子分公司和区域公司主导营销。要形成集团公司领责、子分公司主责的营销责权制度，要打造营销健全的责权体系。集团公司督导层面上包括指导与引导，在政策市场研究层面要强化、在重大项目的调度层面服务要更加到位；指导要更强，服务的质量要更高；营销管理部作用发挥还要上台阶，政策市场研究形成的成果要有很强的借鉴作用与指导作用；集团公司在各个单位的营销战略、方向、区域、模式上要发挥指导作用。
集团公司领导班子成员及高管，各职能部室、信息中心、稽查室主要负责人，各直属单位党政负责人、分管营销的副总经理，营销部门主要负责人及主要业务骨干参加会议。
（文/营销管理部 罗矫 图/党群工作部 张潇）