8月12日-13日，五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球，集团公司副总经理、总经济师李小雄一行，先后深入五矿·澜悦云玺项目、武汉五矿万境水岸项目及建发金茂玺悦项目施工现场，检查项目施工进度、安全文明施工和项目整体进展情况，在武汉分公司组织召开座谈会，提出有关工作要求。
座谈会上，在听取了武汉分公司运营情况的汇报后，宁和球强调，区域战略是集团公司“十四五”战略的重要内容，是扩大规模、增加效益，再创一个五矿二十三冶的重要手段。房建公司要高度重视武汉分公司的发展，要把武汉分公司打造成为房建公司第二总部，构建房建公司“两湖”（湖南和湖北）大本营，立足“两湖”、辐射周边，打造有使命有愿景的区域总部管理新模式。要做好武汉分公司的顶层设计和发展定位，界定管理边界、理顺管理关系、整合各类资源、创新管理模式，深耕湖北、丰富业态、模式多元，将武汉分公司打造成为集团公司“质优速增”的区域发展典范。
宁和球对武汉分公司提出四点要求：一是要立足当下、着眼长远，通过做好在建项目，创建企业品牌，力争处于市场第一方阵；二是要完善体系建设和制度建设，创新营销模式，对标当地优秀企业，不断夯实发展基础；三是要高度重视项目安全生产，常抓不懈；四是要发挥党建引领作用，助力生产经营，切实做好“五化”党支部和“六美”项目部创建工作，关心关注青年员工，尤其是新入职的大学生，让他们舒心和安心。
在五矿·澜悦云玺项目，宁和球强调，五矿地产武汉公司与四公司要统一认识，密切配合，高效协同，共同面对困难，抓好精装组织设计和施工管理，共同努力实现项目顺利交房和客户满意收房的目标，力争使五矿地产在武汉的第一个精装修项目成为优质工程和标杆项目，进一步巩固五矿地产和集团公司在武汉的品牌形象，为武汉市场后续发展奠定基础。同时做好资金统筹安排，确保农民工工资支付到位。宁和球指出，四公司要进一步细化施工组织设计、优化资源配置，强化过程调度，及时总结批量精装修项目的管理经验，制定批量精装修标准化管理手册，打造五矿地产内部精装交房的标杆。
在武汉五矿万境水岸项目，宁和球指出，要严格按照节点目标要求，倒排工期，统筹安排，合理配置资源，保质保量完成任务；要高度重视五矿地产季度第三方检查，从各个考核分项下功夫，确保考核排名靠前，提升内部协同的质量和效益；要加强安全生产和文明施工管理，力争做到现场工完、料尽、场地清；要做好防暑降温工作，保障一线岗位员工的身体健康。对五矿地产运营管理部检查中提出的隐患问题，要加强整改，责任到人，落实到位。
在建发金茂玺悦项目，宁和球要求项目部再接再厉、精益求精，做好服务，配合好甲方进度、质量、安全文明形象各项要求，加强项目标准化管理，打造优良示范工地，树立集团公司在武汉的品牌形象。
集团公司副总经济师、企业发展部总经理罗建辉，办公室副主任尹逢春，房建公司总经理黄欣，二公司总经理胡双凤，四公司党委书记、副总经理刘顶文，副总经理万克祥，以及五矿地产华中区域公司总经理助理、武汉公司总经理陈满平，五矿地产华中区域公司高管，武汉公司常务副总经理王利，副总经理欧阳耿昌等领导及相关人员参加上述活动。
【延伸阅读】
2018年12月，武汉分公司挂牌成立。短短三年，从18个人、1个项目部，成长到如今拥有管理和技术人员270余人、在建项目16个，年合同签约额20亿元、产值10亿元的区域分公司。
三年来，武汉分公司专注于工程质量安全创优，所承建项目获得全国建设工程项目施工安全生产标准化工地，全国有色金属建设行业建设工程项目施工安全生产标准化工地（部级），武汉市建筑结构优质工程，武汉市建设工程安全文明施工示范项目等诸多荣誉。2020年5月，武汉分公司五矿·澜悦云玺项目荣获“2018-2019年度湖北省建筑结构优质工程奖”。
（房建公司 向稳 王玉良 二公司 袁颖 四公司刘姝）