10月17日，集团公司召开2020年四季度工作会。五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球作总结讲话，对全力打好“十三五”收官战、顺利实现“十四五”开新局提出要求。集团公司党委副书记、总经理吴建国主持会议并作工作部署。
会议先后听取了集团公司副总经理胡建军作的运营分析报告，总会计师邓海平作的财务结算及年终资金回收报告，副总经理、总经济师李小雄作的市场营销及区域推进报告，内控管理部副总经理叶桂湘作的合作项目内部控制专项检查情况通报。
会上，集团公司副总经理、总工程师杨兴川宣读了bim工作站授牌决定，宁和球为房建公司、一公司、二公司、三公司、四公司、绿建公司、城建公司7家单位授牌。
会议指出，集团公司三季度各项工作“稳中有进”。开拓量同比增加10%，营业收入同比增加22%。公共建筑业务持续提升，三季度签约占比32%。绿建公司、五矿瑞和、西南区域总部等新设公司的签约、营收达成率实现节点目标。
为不打折扣完成年度目标任务，吴建国对四季度工作进行安排部署。一是四季度还需奋力一搏。离完成年度目标差距较大的单位不能气馁，要奋力一搏，把差距缩到最小，相关职能部室要给予切实支持和服务，以问题为导向，加强多方联动，释放合力效能。有能力完成年度目标的单位必须精排计划，集中优势力量，层层击破，毫不动摇完成年度目标，不允许打折扣。能超额完成年度目标的单位，要保持良好的发展势头。二是主动担当作为，全力以赴完成年度目标。保年度目标是四季度工作的重中之重，要确保年度经营目标全面完成，确保全年施工生产安全，确保年度重点工作基本完成。市场营销再发力；项目施工进度再发力；项目结算与资金回收再发力；重点难点工作再发力。三是聚焦项目管控，持续提升竞争力。扎实推进安全生产专项整治三年行动；扎实推进项目综合治理能力提升行动；扎实推进风险管控。吴建国还调度了合作项目的管理、重点项目建设、ppp项目、年度工程创优工作、科技立项经费预算工作、项目员工合伙制。
宁和球在总结讲话中提出六点工作要求：一是坚持目标导向，确保“十三五”收好官。要坚定不移完成年度目标任务；集中力量抓好生产经营重点工作和解决难点问题；扎实推进各项收尾工作。要夯实目标责任，倒排任务时间节点，层层传导经营压力，刚性落实契约化考核任务，用实实在在的业绩扛起担当，力争超额完成年度目标任务，给“十三五”收官交上一份满意的答卷，并为“十四五”发展奠定坚实基础。二是坚持战略引领，确保“十四五”开新局。牢牢把握“十四五”发展机遇期，充分发挥“十四五”发展战略引领作用，加快推进“十四五”规划落稿。要进一步增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，勇于担当，努力实现更高质量、更高效益、更可持续的质优速增发展。三是坚持质优速增发展，确保2021年开好局。2021年是“十四五”开局之年，必须开好局，要紧紧围绕“效能”提升启动年这个主题，进一步调整发展方式和优化管理手段，推进一系列管理举措，重点在组织机构优化、区域布局、考核模式创新、资源配置、集采、工程总承包、绿色建造、智慧建造、大数据、科技创新、全流程精细化管理上下功夫，实现可持续质优速增发展。四是坚持稳字当头，确保风险控制达到预期目标。继续重点做好资金风险、结算风险、工程履约风险、安全风险、合作风险、市场风险、投资项目风险和境外项目疫情风险的防范和控制工作。要把防控资金风险放在突出位置。严查各类风险隐患，严防新增风险，坚决守住不发生系统性经营风险的底线，确保风险控制达到预期目标。五是坚持实干 实绩导向，持续打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。要在干事创业中考察和识别干部；抓紧抓好年轻干部培养；领导干部要一马当先、以身作则。两级公司中高管要以实干 实绩为导向锤炼作风、一往无前、干在前面；要始终保持战略定力，以自己的实际行动引领全体干部员工真抓实干、苦干实干。六是坚持高质量党建，推动企业高质量发展。要以年度党建考评为抓手，以年度党建工作任务为重点，加强“三基建设”，抓实“5656”工程建设，抓好宣传思想工作，发挥“共创共羸”凯时尊龙的文化的力量，凝聚企业发展合力，以高质量党建助推企业高质量发展。
集团公司领导班子成员及高管，各职能部室、各直属单位及运营型区域公司相关负责人共170余人参会。
（党群工作部 张潇）