为加强工程造价人员对2020版湖南省建设工程《计价办法》与《消耗量标准》及集团公司《二次经营管理实施细则》等新文件、新制度内容的准确理解，提高新文件、新制度的运用能力，11月7日，四公司组织开展成本条线业务培训。
四公司董事长、总经理刘嗣扬在开班致辞中提出，参训人员要加强成本管控的三个意识，即大局意识、责任意识、超前意识。同时要求商务及工程造价人员要有自我革新的勇气和胸怀，自我赋能的毅力和态度，自我加压的品质和决心。
本次培训分两场专题培训，上午场由集团公司内控管理部副总经理凡立春进行了《房建项目成本管控》的授课，通过“悟透一张图”（项目成本管理方圆图）、“掌握两张表”（项目责任成本组成表、项目成本指标分析表）和“做好三件事”（事前控制、事中控制、事后控制），结合自身丰富的房建项目成本管控经验，使全体参训人员对土建成本管控有了更深层次的认知，为公司以后进行土建项目成本管控提供了管理思路和管理方法。随后，集团公司内控管理部青年讲师周唯进行了2020年《湖南省建设工程计价办法》、《湖南省建设工程消耗量标准》的宣贯交底培训。
下午，四公司成本管理部副部长刘志刚开展了《二次经营管理实施细则》的宣贯交底培训，从二次经营的概述、重要性、管理特点、策划、变更管理、签证/索赔管理、项目商务资料管理等八个方面进行了全面系统地阐述。四公司成本管理部合作项目管理小组组长肖烨进行了《新会计准则下 erp成本数据录入》的培训。
四公司在家领导班子，相关部门负责人及有关人员近40人现场参加培训。长沙市外各项目经理、商务经理及全体预结算人员等140余人通过远程视频参加。
（四公司 涂亚）