2020年12月29日至31日，集团公司党委副书记、总经理吴建国一行赴海口，先后前往海瑞大桥项目、电白安置房项目、会展中心项目、海甸岛项目、非物质文化遗产展示中心项目调研，并出席海南分公司调研总结会。
在海甸岛清污分流项目，吴建国来到污水管道清淤修复作业现场和道路开挖现场。因项目周边交通流量大、施工场地受限，且近期多雷暴雨、台风等天气，吴建国强调，在实行现场清淤修复时一定要确保人员安全，严格按照操作规范，安全施工。，吴建国指出，项目部要合理优化施工方法，加强科学施工，提升施工进度；在项目运行期间，要增强与外单位间的沟通协作；在保证工程进度的同时，项目管理人员应当灵活机动，积极主动探究新的盈利点，提升项目效益。
在二公司海南省非物质文化遗产展示中心项目，吴建国一行实地查看了项目施工现场，听取了项目负责人对工程整体规划、施工管理和后续推进情况的汇报，详细了解该项目的安全、质量、进度等方面进展情况。吴建国指出，该项目属于公共建筑，规模合适，体量适中，且设计新颖，具有新、高、特的特点，在创优方面有优势。他要求：一是要大力推广新技术应用，切实抓好项目现场安全文明施工管理；二是要把握细节，过程管控做到优中选优；三是要明确创优目标，力争3a工地，创省优“绿岛杯”；四是以创优为契机，持续扩大五矿二十三冶在海南市场的的影响力、竞争力，为后续项目开发和销售提供有力支持。
吴建国一行还前往海南分公司在建的海瑞大桥项目、电白安置房项目、国际会展中心项目，听取了各项目关于2020年完成的产值、安全文明施工等方面的情况汇报。吴建国对海南分公司取得的成绩表示充分肯定，同时提出四点要求，一是要加强安环体系建设，健全安环管理长效机制，要在施工现场的标准化、规范化、精细化管理上下功夫，提升施工现场的质量安全和文明施工管理水平。二是在经营开拓方面，要在海南省自贸港建设方面努力开拓一些优质项目，所建工程争取创优，建设观摩示范工地，提升品牌影响力。三是在项目实施方面，所有项目要有施工组织设计方案及应急救援预案，对危险性较大的分部分项工程要进行专家论证，进行安全、技术方面的交底。四是要做好风险管控，全过程管理，着力防范交底、签证、索赔等重要环节的法律风险。
二公司党委书记、董事长宁必军，工程总承包公司党委副书记、总经理付年春，四公司副总经理、总工程师万克祥，二公司总经理助理、华南分公司经理罗选球，海南分公司总经理陈伟峰、副总经理兼总工程师刘燚、安全总监胡建光、总会计师武张剑等陪同调研。
（二公司 张小华 工程总承包公司 胡建光 刘燚 四公司 姚振文）