1月5日至7日，集团公司党委副书记、总经理吴建国，副总经理、西南区域总部总经理胡建军一行赴西南区域总部，先后前往大邑未来生态城项目、简州新城鸿永路项目、成龙简快速路工程项目二期sg9标段、m0综合体（轨交科创中心）建设项目调研，并组织召开西南区域总部调研会，与西南区域总部班子成员开展谈心谈话。
在大邑未来生态城项目，吴建国一行深入项目现场，详细听取了施工组织、精细化管理等方面的汇报，重点关注了外架搭设、塔吊安全、施工用电等方面的问题。吴建国强调，要加强项目管理的计划性，确保施工组织设计、专项方案、应急预案先行，充分利用新技术、新工艺、新手段，保障安全生产万无一失，做好项目实测实量工作，创优质精品工程，树立区域总部形象品牌。
在成龙简快速工程项目二期sg9标段，吴建国一行实地调研项目建设情况，在认真听取项目总包部及各工区负责人的汇报后，吴建国要求，一是在项目进度方面，要打好责任牌，各方要牢固树立抢工意识，啃下“硬骨头”；二是要打好央企形象牌，在施工管理精细化、规范化方面下大力气，确保施工环境高质量、零污染；三是在项目实施方面，要打好安全牌，做好高边坡、深基坑等重大危险源的辨识与防护，编制应急救援预案，细化安全分工，落实安全交底。
在m0综合体（轨交科创中心）建设项目，吴建国对该项目提出新要求，他表示，该项目规划新颖、技术要求高、发展潜力巨大，在创优争先方面具有区域优势和技术优势。项目要在力保“四川省天府杯”的基础上，提前做好争创“鲁班奖”的相关工作，要有争创一流项目的信心和决心。
在西南区域总部调研座谈会上，胡建军表示，西南区域总部要苦练内功、精耕细作，对标当年创业时期的房建公司，要理顺班子、部门、项目“三个层级”，紧跟集团公司的战略引领，充分发挥“小总部”功能，各条线组合发力，促进各项工作有效落地。
吴建国在总结发言中指出，西南区域总部目前整体发展形势良好，经营开拓、公司管理、项目管控方面取得的成绩可圈可点，希望能够继续发扬。他要求，西南区域总部要进一步优化组织架构，全面提升项目管理能力、应对市场分析能力，要加强项目的管控能力，组织协调能力，建立优秀的民企资源库，加强合作沟通，更要做良心工程，接一个项目做好一个项目，管理能力必须跟得上规模扩张。
西南区域总部常务副总经理张志刚，副总经理董昆，副总经理许成军等陪同调研。
（西南区域总部 陈爽 韦雨萌）