7月16日，集团公司在五矿万境财智中心召开2021年半年度工作会，全面总结盘点上半年工作，深入剖析发展态势，共商下半年发展举措，要求各直属单位敬畏业绩、审视自身、对标差距，确保圆满完成年度目标任务，奋力在“十四五”开局之年展现担当作为。五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球主持会议。
会上，全体参会人员听取了集团公司党委副书记、总经理吴建国作的题为《攻坚拔寨，决战决胜，为实现“十四五”良好开局而奋力拼搏》的半年度工作报告。会议指出，集团公司上半年全面达成五矿地产考核指标，各项重点工作稳步推进，较去年同期，营销开拓量同比增长41.03%，合同签约量同比增长29.91%，营业收入、利润总额实现“时间过半、任务过半”。但经营业绩有喜有忧，部分单位在营销开拓、精细化管理、风险防控、工程管理、安全生产等方面还需发力，奋起直追，决胜全年目标任务。
吴建国以“做好三个聚焦，实现三个确保”对下半年重点工作开展进行了调度。第一，聚焦使命担当，确保年度目标达成。一要舞好营销龙头，攻克营销瓶颈，打开经营局面，争取优质项目落地，实现赶超；二要聚焦主责主业，强化使命担当，抓好生产经营中心工作，全面实现营收目标。第二，聚焦专项工作，确保高质高效发展。一是精细化管理要不谈客观、不讲条件，集团公司上下要各司其职，确保企业规范化运行和精细化管理深化落地。二是综合治理要不遗余力、不打折扣，深化源头治理、系统治理和综合整治，全面落实项目管理主体责任；统筹开展好工程创优工作、加强工程总承包项目管理制度建设、全面推广使用可视化交底视频、抓紧科研课题立项，尤其是抓好风险事项处置，做好项目履约。三是安全生产要不存侥幸、不留死角，“一把手”要亲力亲为抓现场，项目整治要环环紧扣见实效，现场安全要层层把控出实招，以最坚决的态度下大力气扭转现场管理滑坡的势头。第三，聚焦管控质量，确保企业健康运营。要深化融资效应、提升财务效能、凸显集采效益，强化项目动态管控效果，维护发展权益，以及推动信息化高效产出。
宁和球在会上为大家讲述《红军长征与长征精神》专题党课，并就下半年工作强调“十五个字”要求。一是要学党史，丰富拓展党史学习教育内涵，认真开展党史学习教育专题组织生活会，深入开展“我为群众办实事”实践活动。二是要办实事，要扎实办好项目综合整治这件大实事，项目综合整治要实现项目零事故、零投诉、零不良行为记录、零行政主管部门处罚，项目优良率超30%，示范项目个数明显增加的目标，要建立问题清单和整改清单两个清单，要抓好内部优秀观摩项目典型和内部落后项目典型，要强化目标导向、问题导向和结果导向，要夯实项目部首要责任、子分公司主体责任、集团公司监督责任，要做到思想上务实，举措上扎实，责任上压实，行动上落实，要确保责任落实到位、监管覆盖到位、制度执行到位、问题整改到位、应急处突到位。三是要解难题，总部部门要提高服务意识，主动为项目部和子分公司排忧解难，提升解决实际问题的能力，做到“四力”齐发，树立长期主义，集中力量破解项目结算、资金回收、人员配备、项目现场管理、市场开拓难题。四是要控风险，坚持底线思维，提高风险预见预判能力，确保风险及时上报，稳住质优速增发展基本盘，不发生系统性风险，守好 “十四五”发展底线和红线。五是要出实效，在推进经营目标上出实效，在推进“1348”战略上出实效，在推进项目安全生产、项目综合治理、项目精细化管理、年度重点工作上出实效，在开展党史学习教育上出实效。集团公司上下要强化责任担当，以优异业绩向庆祝建党百年、新中国成立72周年献礼。
会上，集团公司副总经理胡建军作半年度运营分析报告，总会计师邓海平作半年度财务资金分析报告，副总经理、总经济师李小雄作半年度营销分析报告，部分直属单位主要负责人作本单位业绩分析和表态发言。全体参会人员还观看了安全生产专题片。
集团公司领导班子成员及高管，总部各职能部室、业务中心负责人，各直属单位相关领导与部门负责人共计171人参加会议。
（办公室 黎梓凡）