集团公司召开案件“去存控增”及对标对表学习交流专题会议
6月24日，集团公司召开案件“去存控增”及对标对表学习交流专题会议。五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球，集团公司总会计师邓海平，监事会副主席（主持工作）、总法律顾问张卫兵出席会议。会议由张卫兵主持。
法律事务部总经理邹晖结合案件“去存控增”工作推进情况，从五矿地产考核目标、集团公司现有案件情况、存在的主要问题等方面进行了案件整体情况汇报，并提出了下一步工作思路及举措。
张卫兵结合在五冶、十七冶的学习调研情况，从两家对标学习单位的管理理念及管控模式、制度体系及执行、全面风险管理标准及合同管理标准的建立、案件管理及项目现场管理等方面进行了对标对表学习情况汇报。
参会部室主要负责人围绕推进法商融合和案件“去存控增”，从企业健康有序、高质量发展的角度，对企业管控模式、营销管理、风险防控、执行力建设等方面提出意见建议，并就案件“去存控增”工作需要“源头治理”、“系统治理”达成共识。
邓海平表示，要辩证看待对标对表和自身发展问题，提高工作执行力，对财务资金管理、合同管理、采购管理、项目合作、重大项目和投资项目的全周期管理等现有管控模式予以进一步完善，强力推行供应商“黑名单”制度，采取措施化解案件“去存控增”压力。
宁和球强调，两级公司要直面问题，全力以赴解难题，并提出了案件“去存控增”的工作要求：进行案件复盘，明确责任追究；加强内部协同，抓实抓细案件管理；充分发挥责任单位的主体作用，开展专项考核和及时调度；加强业务部门的“红线”追责机制，只要触碰了红线底线就要追责；加强源头治理，将法律思维融入企业管理；主动作为，补齐制度执行的短板。同时指出，集团公司已启动第五次党代会的筹备工作及企业发展思路研究，应对战略管控、核心管理事项因时因势做出调整，发现问题就及时修正；应研究打造企业专业优势、竞争优势，实现企业长远发展。
集团公司副总经济师、企业发展部总经理罗建辉，营销管理部总经理贺巍，财务管理部总经理熊敬，内控审计部总经理叶桂湘，商务管理部总经理宁必军，法律事务部总经理邹晖、总经理助理刘文，集采中心总经理邓勇等参加会议。
（文/法律事务部 刘文 图/党群工作部 李哲懿）