4月16日，集团公司召开2023年二季度工作会，深入分析当前发展形势，研究部署二季度工作。五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球作总结讲话，集团公司总经理、党委副书记胡建军主持会议并作二季度工作调度安排。
会议先后听取了一季度财务及运营分析报告、营销分析报告、“十四五”战略升级推进报告，班子成员王东、邓海平、郭锋、邝琳波、刘嗣扬就分管工作进行总结和调度。
各直管企业主要负责人就一季度工作总结及二季度工作安排进行汇报并作表态发言。
会议指出，一季度，集团公司围绕“一利五率”及五矿地产业绩考核指标全面发力，进一步聚焦管理、业务、区域和专项工作，助力运营效率和业务优势“双提升”，实现了项目现场安全质量考评历史新高。
胡建军回顾总结了集团公司一季度工作作风情况和工作亮点，强调要从五个方面抓好下一步工作落实，以强烈的责任感、紧迫感走好“不进则退”的挑战之路、艰辛之路。
市场营销工作方面，传统优势不能丢，要旗帜鲜明地发挥民用建筑领域优势、有色冶金项目的传统优势、“地铁湘军”品牌优势、内部协同业务优势和找回传统施工履约能力及资质优势。新发优势不能等，要在新能源的后发优势、海外业务的新机遇、矿建业务的新风向上抢抓机遇、趁势而上。同时，要进一步提高自主营销能力、企业综合实力、营销团队战斗力。
项目履约方面，要建立健全问题发现整改长效机制，坚持逢建必优、逢建必创的理念，采取项目现场安全质量考评通报手段，奖优罚劣，全力冲击主建和共建的鲁班奖，刷新集团公司创优新高度。同时要把岗前集训作为项目开工前的规定动作，统一思想，注重内容，抽查成果。
“十四五”战略升级推进方面，要围绕“15248”的总体思路，重点聚焦三个方面：聚焦“建设工程系统58d88尊龙的解决方案服务商”，从幕墙专业、装配式建造、新能源、产城项目等方面构建“五位一体”优势；聚焦“五大目标”，持续做好运营质量提升专项工作，以服务项目为根本扎实推进科技目标优化调整；聚焦“两大变革”，从制度层面强化总部集权集约，加快出台项目合伙制、事业合伙制优化措施。
信息化建设方面，坚持“建用分离、以用为主”，原erp物资成本板块优化工作要尽快收效，按照“十年磨一剑、重新再出发”的要求，打造精简高效的信息化管理平台，加强信息化建设顶层设计研究。
风险控制方面，要高度重视民营房地产企业资金回收问题，逐一排查，集中调度；要树立底线思维，强化工抵房风险抵御能力；要抓实项目专项整治和清理整顿工作，及时整改，应改尽改。
宁和球在总结讲话中深入剖析了国际经济形势和企业内外部形势，并紧紧围绕“攻坚作战”强调了四点要求。
一要进一步强化履职尽责的使命担当。客观看待一季度开局及当前形势，深刻认识到业绩有差距、工作有亮点、未来有希望，认识创新驱动和人才驱动的重要性，坚持战略定力，坚持“五字”作风建设，坚持四大专业优势打造。
二要坚定不移实现时间过半任务过半。各单位要守好“责任田”，在强化项目跟踪策划调度，抓生产抢进度，冲刺目标业绩的同时，重点落实综合治理与合法合规、资金安全与生产安全、人力资源存量盘活、职业技能学校建设等工作。
三是夯实“十四五”战略升级基础。强基础要坚持问题导向，深入实施战略升级、管控升级、模式升级、能力升级“四大升级”工作。控风险要实施全过程风险管控，加大力度化解存量风险，严控新增风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。提质量要注重实际实效，坚持“精益求精的品质坚守”，重点围绕营销质量、工程质量、运营质量和人才质量提升下功夫。建优势要坚持长期主义，在四大专业优势及低成本建造竞争优势打造上持续发力，逐步构建市场优势、体系化安全优势、高品质履约和高品质建造优势、数智化赋能优势。
四是扎实推进各项主题工作。扎实推进党的二十大精神宣贯落实，扎实推进调查研究工作,扎实推进相关专项整治行动，扎实推进审计与巡察整改工作，扎实推进“五字”作风建设，做到工作零失误、质量零缺陷、项目零亏损、安全零事故、行政零处罚，扎实推进建司70周年系列活动，营造良好发展环境，以“双过半”的优异业绩向集团公司建司70周年献礼。
会上，集团公司正式发布了《工程质量创优管理工作指导手册》，旨在贯彻“逢建必优、应创必创、应创尽创”的工作思路，推动落实项目策划要求，强化项目精细化管理，严控项目过程质量，进一步为建设“一流设计、一流施工、一流质量、引领行业发展”的精品工程提供指导依据。
集团公司领导班子成员及高管与总部职能部门负责人等130余人现场参会。会议共设21个视频分会场，200余人视频参会。
主攻关键点、直击突破点，在二季度承上启下的黄金时节，全体五矿二十三冶人将激扬斗志，聚力攻坚、全力冲刺，交出半年度和司庆70周年这一关键时期的优异答卷。
（文/办公室 黎梓凡 图/党群工作部 杨丽琴 李哲懿）