10月14日，集团公司党委书记、董事长宁和球主持召开2017年四季度工作会。会议对前三季度集团公司的运营情况与财务状况作了分析，对集团公司第四次党代会提出的经营目标进行了分解说明，同时进行了项目内部控制案例剖析，分享bim实践成果。
会议指出，集团公司前三季度经营指标达成率与时间实现同步，开拓情况较往年有质的飞跃，集团公司签约、收入和利润指标均达到75%以上，实现了较大发展，但从年初工作报告确定的口径来看，还有一定差距。
会议强调，四季度是2017年的收官、冲刺之季，各单位要努力工作、坚定信心、勇于担当。要做好打硬仗的思想准备，拿出打攻坚战的实际举措，全力以赴，抓好四季度生产经营工作，确保各项目标任务的圆满完成，为2018年的发展打下良好基础。
会上，集团公司党委副书记、总经理吴建国回顾了前三季度生产经营中的亮点和不足，对四季度重点工作做了安排。他要求：一要全力冲刺，确保完成任务目标；二要攻坚克难，确保创新变革有效推进；三要精准发力，确保ppp项目营销成果；四要深耕细作，确保市场营销取得更大突破；五要狠抓项目现场，确保安全生产管理再上台阶；六要再接再厉，确保企业管理水平持续提升。对比完成年度目标差距较大的单位，要倒排进度，奋力一搏，咬定目标不放松。有望完成年度目标的单位，必须紧盯项目，精准发力，追赶进度。完成年度目标较好的单位，要争取突破，再创佳绩，敢为人先。
宁和球在总结讲话中指出，当前经济形势持续利好，党的十九大将带来新的发展和政治红利。他强调，集团公司完成2017年的生产经营目标，任务艰巨，责任重大，使命光荣。要坚定信心，坚守目标，开拓、签约做增量，收入、利润保考核计划，重点工作保成效，通过改革创新释放发展动能，层层压实明确责任，两级高管要示范引领，两级部门要主动作为，强化措施，持续提升个人能力和企业管理水平，要认真落实会议精神，做好创新变革、市场营销、项目结算、资金回收、风险管控、业绩考核等重点工作，为实现新一轮发展使命全力以赴。
（办公室 陈亦歌）