6月2日，四公司召开2018年人力资源工作推进会。该司领导班子成员、副总师、各职能部门及项目部负责人参加会议，党委书记刘顶文主持会议，纪委书记、工会主席程军红作2018年人力资源工作报告。
会议回顾了四公司2017年人力资源工作，从人力资源盘点、人力资源主要问题、2018年人力资源工作怎么做三个方面进行了分析及部署，对该司薪酬实施细则（草案）、人才梯队建设实施方案作了宣讲。
会议明确，四公司2018年人力资源工作要聚焦一根主线，以公司战略发展为指引，满足当前业务发展人员需求，储备未来三年人才战略需要，强化四个抓手，从用工形式、薪酬管理、人才管理、资证管理四个方面着手做好人力资源基础性管理工作。
会上，刘顶文强调，要增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感，真正做好人才的“选、育、用、留、送”的工作。他要求，一要抓好第四版薪酬细则的宣贯与执行；二要大力推进人才梯队建设；三要狠抓公司取证工作。
该司党委副书记、总经理刘嗣扬做总结讲话。在对四公司目前出现的问题做了深刻剖析后，他提出，薪酬要与公司经营指标、人均产值、利费及劳动力市场挂钩，要向一线员工倾斜；要加强取证，从公司领导班子开始带头取证；在人才培养方面，要规范化、流程化、标准化、信息化；人力资源管理要上升到战略高度，要有系统性、前瞻性。
（四公司 唐小青）