五矿二十三冶建设集团有限公司成立于1953年，先后隶属于国家冶金部、国家有色金属工业局，曾用名“中国有色金属工业第二十三冶金建设公司”、“二十三冶建设集团有限公司”等。2001年1月划归湖南省管辖，2003年列入湖南省人民政府重点扶持发展的20家大型企业集团之一。2006年7月成为世界500强企业——中国五矿集团有限公司的成员企业。

　　改革改制、脱困攻坚(2005年—2006年)

　　2004年下半年，公司开始实行“整体改制，局部政策性破产”工作，紧紧围绕改革改制和生产经营两条主线，全面展开了一场持续的改革、脱困、发展攻坚战役。充分利用中央企业下放地方三年过渡期的优惠政策，大力度进行全员全面改制重组。通过改革改制，公司较好地分离了社会职能，理顺了员工劳动关系，迎来新的生机，真正实现了由特困企业向优势企业，由负债累累的传统企业到轻装上阵、发展势头良好的现代企业的重大转变。

　　到2006年底，公司总资产从2005年初的11.5亿元增长到21.6亿元，增长了87.65%;营业收入从15.4亿元增长到26.3亿元，增长了71.53%;利润从308万元增长到2122万元，增长了5倍多。公司的改革改制工作经验被国务院国资委改组局和国家劳动保障部作为经验交流的典型向全国推荐。

　　重归央企、借力奋进(2006年—2009年)

　　2006年7月27日，湖南省国资委与公司签署了《中国五矿集团公司与湖南省国资委关于二十三冶建设集团有限公司股权转让协议》，公司正式加入中国五矿集团有限公司。

　　并购以来，双方的业务对接、管理对接工作进展顺利，极大地增强了公司的发展后劲和赢利能力。在积极借助中国五矿集团公司资源和资金平台的同时，公司也大力开展内部管理改革，不断提升发展能力。通过内部资源整合和投资业务优化组合，公司实现了由单一的建安企业向以建安业务为基础的相关业务多元化企业集团的战略转型。

　　三年来，公司生产经营规模不断扩大，整体赢利水平逐年提高。到2009年底，资产总额达57.4亿元，完成营业收入47.5亿元，实现利润 8480万元，分别比2006年进入中国五矿集团公司之初增加了1.6倍、0.8倍和3倍。

　　业务聚焦、转型升级(2010年—2012年)

　　2009年底，公司编制了《2010-2012年三年滚动发展规划》，提出了三年翻番的战略目标。围绕这个目标，公司先后实施了“业务聚焦，管理改进”、“转型、聚焦、协同”和“一转两化三型”建设，全面完成了三年翻番的预定目标，经营业绩、资产质量都迈上了一个新的台阶，发展能力大幅提升。

　　到2012年底，公司资产总额80亿元，净资产收益率43.33%，合同签约量92亿元，营业收入72亿元，利润总额4亿元，上缴税收由1.6亿元上升到4.95亿元。利用中国五矿集团公司融资平台，在湖南本地银行授信额度提高到85亿元。

　　管理提升、持续发展(2013年—2015年)

　　公司发展质量不断提高。合同签约额、营业收入、利润总额均实现稳步增长，项目盈利水平不断提高，净资产收益率处于行业先进水平。工程质量全面均衡提升，连续三年无较大以上生产安全责任事故、环境污染事件和不良行为记录。员工收入稳步增长，员工归属感和忠诚度显著增强。

　　公司管理水平不断提升。构建了一体化组织管控体系、制度体系、运营管控体系、薪酬体系和绩效管理体系，全面推进“法人管项目 项目经理责任制”的项目管理模式和以成本管控为核心的项目业绩考核模式，项目运营管理水平和成本控制能力不断提升。全面开展以“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”的集约化运营管理体系为重点的管理提升活动，逐步实现了“一体化、扁平化、集约化、标准化”的管理目标。作为sap在国内实践的首例地产建筑行业的58d88尊龙的解决方案，erp系统成为支撑公司一体化管控的坚实平台。

　　至2015年底，公司总资产164亿元，净资产29亿元，注册资本13.6537亿元，资产负债率82%，银行授信额度突破120亿元。2015年公司实现合同签约额118亿元，营业收入101亿元，利润总额4.05亿元。

　　创新变革、攻坚克难(2016年—2018年)

　　成功召开公司第四次党代会，明确新一轮发展使命：聚焦一个战略定位，坚持“两轮”驱动，实现“三大”目标，建设“四型”企业，打造“五项”优势，培育“六种”发展力。

　　紧紧围绕创新变革发展主题，两级公司总部机构和制度流程不断优化，人员精简率达25%，服务质量和工作效率不断提高。根据业务发展和市场需求,对相关子分公司进行了撤并、调整和组建，专业化发展水平不断提高。区域经营初显成效，完成8(重大区域) 12(重点区域)区域布局。企业管理基本实现一体化、标准化、信息化，项目管理逐步向智能化、可视化、精细化迈进。员工项目合伙制全面推进，部分试点项目成效显著，员工与企业命运共生共荣的氛围越来越浓厚。推进激励约束机制改革和创新，激发了活力，凝聚了人心。

　　三年中，荣获鲁班奖、省部级优质工程奖31项，专利8项，省部级qc成果奖83项，省部级工法45项，省级新技术应用示范工程5项，省级绿色施工示范工程6项，参编与修编标准5项。获评全国“建设工程项目施工安全生产标准化工地”13个，省部级安全生产标准化工地96个，连续获评湖南省安全生产工作优秀单位。

　　至2018年底，实现中标签约量超500亿元，同比2015年增长超3倍，创造了新的五矿二十三冶速度。注册资本增加到22亿元，资产负债率降至79.57%，金融机构信用类综合授信突破150亿元，具备独立融资能力。

　　质优速增、提效赋能(2019年-2021年)

　　紧紧围绕质优速增发展主题，通过贯彻落实市场营销能力提升行动方案、高品质建造能力提升行动方案、财务管控能力提升行动方案、成控集采能力提升行动方案、风险内控能力提升行动方案、信息化能力提升行动方案等六大方案，构建了投融资及工程总承包发展平台、建筑产业发展平台、人力资源开发与共享平台、员工双创平台等四大平台，公司发展质量全面优化，发展速度不断加快，发展优势持续巩固。

　　三年中，获鲁班奖、国家优质工程奖6项，“芙蓉奖”与省优工程38项;获评全国标准化工地9个、湖南省安全生产工作先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜单位、安全生产标准化考评优良企业;获发明专利授权4项、实用新型专利授权66项。主编的《湖南省智慧工地应用与评价标准》，作为省内建设项目首个施工现场信息化规范文件发布施行;自主研发的智慧建造云平台，成为首个“湖南省绿色工地申报与查验平台”。集采规模实现“三翻番”，获评年度“低碳供应链采购卓越领袖奖”。首登湖南省“建筑强企”榜首，获评首批“湖南省对外承包工程跨境人民币结算优质企业”，先后获得“全国文明单位”“湖南省平安建设先进单位”“湖南省国资委先进基层党组织”等多项荣誉，企业知名度与市场美誉度稳步提升，员工幸福感与荣誉感大大增强。

　　至2021年底，实现中标签约量超700亿元，营业收入超300亿元，资产总额225亿元，净资产50.3亿元，资产负债率77.6%。金融机构综合授信额度160亿元，其中银行单体授信突破50亿元。

　　质优速增、战略升级(2022年--)

　　发布实施《“十四五”战略升级方案》，明确“15248”发展思路，质优速增发展进入新阶段。围绕“总包业务做大、专业公司做强、投融建业务做富”与“市场布局要合理有序”的要求，聚焦大项目、大业主和大区域，恢复营销总部，成立四大分部，大营销战略深入实施，子分公司“2345”的组织布局有效优化。加强集中管控，增设财务共享中心、案件管理室、审计中心、招采中心，总部六大集约管控能力持续增强。围绕矿建、装配式、幕墙、风光储机电安装和新能源建安业务，增强核心功能，打造核心竞争力。

　　顺利通过国家高新技术企业复评;2022-2023年累计获评“鲁班奖”2项、创国家优质工程7项，省级优质工程27项;首次获中国土木工程建设“詹天佑奖”;创“全国安全生产标准化工地”6项，实现国家级优秀qc成果一等奖“零的突破”，授权专利159项、省部级工法109项，创省部级新技术应用示范工程和绿色施工示范工程21项;获评“湖南省年度建筑施工安全生产标准化考评优良企业”“湖南省建设行业科技创新型企业”“中国五矿科技创新先进单位”等多项荣誉。被国家科技部认定为“全国百家特色孵化载体”。

　　圆满召开公司第五次党代会，成功举办建司70周年发展成果大会，深入推动第二批主题教育走深走实，积极探索提升职工生活品质的“五矿二十三冶模式”，入选全国总工会第二批提升职工生活品质试点单位，荣获“全国工人先锋号”“全国巾帼建功先进集体”等国家级荣誉，企业凝聚力建设深入推进。

　　至2023年底，完成中标签约量超700亿元，营业收入超300亿元，净资产60亿元。金融机构综合授信总额超250亿元，首次获得aa 主体信用等级评定。