10月27日，集团公司召开了2018年四季度财务工作会。财务管理部、投融资管理部相关人员，各直属单位财务负责人、财务部门负责人等参加了会议，集团公司总会计师邓海平出席会议。
会议就2018年财务决算、资金归集、融资工作和2019年全面预算工作进行了强调与布置，并就各直属单位2018年主要财务指标预计完成情况和重点应收款项回收情况进行了调度，同时对今后财务工作管控思路进行了探讨。
会议对2018年度目标完成与下一年度工作安排提出了三个要求。一是要确保完成2018年度经营目标，各单位应按照本次会议上报的预计值统筹安排本单位年度目标，重点关注收入、利润和两金占用；二是要加强资金管理，各单位要将重点项目资金回收作为硬仗来打，充分调动资源、多运用创新工具加快资金回收，强化资金集中管理，制定资金集中管理实施细则，严格执行授权和审批程序，探索推行资金归集与资金占用成本效益计算新模式，提高资金归集主观能动性及资金使用效率。三是要进行2019年度预算编制，2019年集团公司指标完成压力大，预算编制工作要更加详实缜密，应认真全面摸清家底，加大预算编制审核，并抽取部分项目预算进行分析和复核。
会议要求，关于财务工作三年滚动发展应按照“新理念”“新经济”“新财务”发展思路，制定未来三年滚动发展财务专项工作方案。一是各单位要共同参与财务工作三年滚动发展规划，要提想法，讲干货；二是要将集团财务工作的亮点、思路、模式等进行总结，形成财务管控模式总体推介方案；三是要在总体推介方案基础上，再进一步提炼集团公司财务工作专项推介方案，如资金管理、税务管理、业财一体化、核算标准化等，并逐步调整完善。
（财务管理部 曹飞 潘唐甜）