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中国五矿集团公司四强先进基层党组织事迹摘登-凯时尊龙
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编者按：7月13日，中国五矿集团公司召开“四强”先进基层党组织表彰大会，我司嘉盛地产党委被授予“‘四强’先进党组织十佳标兵”，安装分公司广州地铁apm项目部党支部、三公司柿凤公路工程项目经理部党支部被授予“‘四强’先进基层党组织”。本报将以上三个党组织开展创先争优活动的具体做法和成功经验分期进行摘登，以进一步激发广大基层党组织和党员干部干事创业的热情和动力，使创先争优成为集团公司广大党员的价值取向，以开展创先争优活动为载体，进一步加强集团公司基层党组织建设，促进集团公司发展战略目标的实现。
党旗引路好扬帆
兴业强企的“推动者”
开拓创新的“引领者”
人本思想的“经营者”
党旗引路好扬帆
——嘉盛地产党委
攻坚克难的“先行者”
“赴汤蹈火，在所不辞”是嘉盛地产党委对党政班子成员行事风格的铁纪律。正是这“八字诀”练就了一个骁勇善战、不畏艰难的坚强领导集体。以党委书记张卫兵、总经理杨志威为班长的党政领导班子坚持“恒为表率”，凭着一股工作的“牛劲”，再难的“堡垒”也要攻下来，再硬的“骨头”也要啃下来。在专业能力的挑战、经营管理的难度、业主交房的“大考”、相关利益的冲突等重重压力下，该司党委坚信“党政齐心，其利断金”，迎难而上，科学谋划，坚持“党委总揽，班子带头；行政决策，员工执行”，认真面对改革发展中的每一个问题，切实解决阻碍企业发展体制机制问题。2009年，企业实现了销售收入和利润的历史性跨越。
在党委一班人的示范感召下，公司内部形成了“不找借口，尽心尽力”的作风。工作再多再累也要坚持“当日事当日毕”，即便加班至深夜也绝不拖沓。正是这样一支敢打硬仗、能打胜仗的经营团队，正是这样一支有梦想、肯吃苦、能干事的党员干部队伍，引领企业渡过了一个又一个难关。
兴业强企的“推动者”
近年来，该司党委主动融入中心、服务大局，将企业生产经营工作中的难点确立为党建工作的重点，以促进生产经营的成效作为党建工作检验标准。使党建工作与房地产开发经营工作互促互进、融为一体。特别是面对2008年以来国际金融危机对房地产行业的冲击，及时研究制定对策，一方面，加强内部管理，夯实基础，调整优化组织架构和管控模式，实施全员竞争上岗等一系列举措为企业发展注入活力；另一方面，积极创新工作思路，在集团内部推行全员营销，迅速激活了内外部市场需求，2009年实现销售收入过12亿。五矿地产品牌影响力不断增强，格兰小镇开盘热销逾2亿，嘉盛国际广场开盘创下长沙市同类产品均价最高、热销1.8亿的良好业绩。
同时，为保障企业平稳健康快速发展，该司党委严格执行党风廉政建设责任制，加强对重点部门、关键岗位人员廉洁从业的督促检查；加强对招投标项目全过程监督；加强对重点项目的效能监察立项申报和实施。近年来先后对嘉盛和园、嘉盛华庭、嘉盛国际广场等项目成本控制和销售开展专项监察，直接或间接降低开发成本、财务费用、管理费用800万元以上。
开拓创新的“引领者”
一直以来，该司党委注重以改革创新精神加强和改进党建工作，形成了“以党建促发展、以发展促党建”互动双赢的新局面。在创新基层党组织设置形式方面，坚持贯彻“支部建在项目上，党建融入工程中”，根据公司开发项目分散、开发模式各异、开发周期不同等特点，采取“单独组建”和“联合组建”相结合的方式，做到组织设置与业务拓展同步，及时在条件成熟的项目公司建立党支部，实现了基层党组织全覆盖，建立起了一支年龄梯次合理、党政工作协调、岗位能力兼容、充满朝气活力的复合型专兼职党务工作者队伍。
在创新党组织活动载体方面，不断创新方式方法，将“四强”基层党组织、“四好”领导班子、“党员先锋岗标兵”等创建活动常态化、制度化。同时，公司每年还评选产生一批“嘉盛之星”、“最佳敬业团队”等先进集体和个人，产生了很好的榜样效应。此外，不断创新党员管理方式，积极探索在党员干部中试行创先争优考评与工作绩效考核有机融合的管理模式，尝试对党员按岗位、工种不同进行分序列目标管理，提升党员管理工作精细化程度。
人本思想的“经营者”
该司党委始终坚持贯彻以人为本理念，通过“组织凝聚人、爱心感染人、活动吸引人”，不断提升企业发展“软实力”。
根据公司规模扩张、员工队伍壮大、社会招聘人员激增的情况，该司党委充分发挥党团组织主动服务员工、服务青年的作用，让员工思想上有寄托、生活上有依靠、工作上有帮助，时刻感觉党组织就在身边。公司群团组织通过倡导“快乐工作、健康生活”的理念，开展员工群众喜闻乐见的各种节日庆祝活动、健身竞技活动和征文、演讲比赛等，有效提升了党群组织的凝聚力和团队战斗力。
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