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集团公司召开2010—2012年发展规划暨战略研讨会-凯时尊龙
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为推进战略规划管理工作，2010年1月3日，集团公司召开2010—2012年发展规划暨战略研讨会。五矿集团公司企业规划发展部副总经理贺宗春，湖南省国资委派驻二十三冶董事章曙平应邀出席会议，集团公司董事长、党委书记刘则平，总裁宁和球在会上作重要讲话，副总裁李飞主持会议。
与会人员认真听取了贺宗春副总经理对五矿集团公司战略规划的详细介绍，并对我司20102012年发展规划的可行性及保障措施，推进业务聚焦管理改进工作的必要性和进一步深化落实以及如何做好项目管理考核等问题进行了深入交流与探讨，并提出了许多好的建议，会议达到了统一思想，调整思路，明确目标的目的。
宁和球总裁在讲话中强调，20102012年是我司非常关键、非常重要的发展阶段，随着五矿集团公司房地产建安板块的成立，我司的整体发展思路也要作调整，一是必须有明确的战略目标和发展思路，要做到“四个坚持”、“两个统一”，即坚持两类业务同步发展的经营战略，坚持国际国内业务的协同并进的开拓思路，坚持创新经营模式、增强技术竞争力的发展方式，坚持三年再造一个新二十三冶的战略目标，统一做实做强做大的发展理念，统一业务聚焦、管理改进的指导思想；二是战略举措要到位；三是战略的落实和执行要坚持自下而上与自上而下相结合的方式来推进。
刘则平董事长在总结讲话中重点提出了三个要求，一要重提解放思想、统一认识。解放思想是内外形势发展的需要，统一认识主要体现在做好三年规划，抓好两个举措（一手抓生产经营，一手抓业务聚集管理改进），突出三个重点（安全、效益、法律），实现四个转变（向总承包施工转变，向海外市场转变，向新行业转变，向以投资带动部分建安转变）。二是要再塑凯时尊龙的文化和职业精神，提倡诚信文化，提倡做的比说的好。三是要推进“知行合一，步调一致”。
集团公司领导刘伟国、金锡瑞、黄钦贵、杨兴川、曹令兴、刘韧、李巍、陈怀忠、吴建国，总裁助理张卫兵、陈小渝，总部各部室负责人、各子分公司党政主要负责人等近60人参加会议。
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