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集团公司董事会批准执行新制度-凯时尊龙
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本报长沙讯 6月29日，集团公司董事会全体会议形成决议，从2010年 8月1日起，集团公司将执行新的规章制度，同时废止相应的旧规章制度。
根据集团公司业务聚焦管理改进提出的制度建设任务，实施团队遵循了“推陈出新”的原则，对集团公司现行的规章制度进行了全面的清理、梳理，继而重新修订编制。新编的集团公司制度文本“推陈出新”表现在：一是以价值理论为基础，构建业务经营管理链制度框架。集团公司管控框架体现为战略偏运营、战略偏财务型的二元模式。集团公司总部突出了建安施工业务经营管理制度，将房地产开发、矿业开发经营业务管理制度下移到子公司层面建立和完善。二是延续了产权制度改革的成果。新制度直面公司治理，体现了决策、执行、监督的公司治理原则，在现代企业制度建设方面迈出了新的一步。三是依法依规，界定了企业各类组织的职权职责。依据前段组织调整成果，新制度规范了企业内部的职能管理，强化了总部指导、监管、协调、服务的职能管理制度。四是明确了“管制度的制度”。新制度依据公司章程，明确以后新制度的出台、修订，由管理者提出建议，依法征求相关组织意见，属于管理手册方面，经董事会批准执行；属于相关制度、流程及表单方面，董事会授权法定代表人、董事长批准执行。
根据集团公司业务聚焦管理改进提出的制度建设任务，实施团队遵循了“推陈出新”的原则，对集团公司现行的规章制度进行了全面的清理、梳理，继而重新修订编制。新编的集团公司制度文本“推陈出新”表现在：一是以价值理论为基础，构建业务经营管理链制度框架。集团公司管控框架体现为战略偏运营、战略偏财务型的二元模式。集团公司总部突出了建安施工业务经营管理制度，将房地产开发、矿业开发经营业务管理制度下移到子公司层面建立和完善。二是延续了产权制度改革的成果。新制度直面公司治理，体现了决策、执行、监督的公司治理原则，在现代企业制度建设方面迈出了新的一步。三是依法依规，界定了企业各类组织的职权职责。依据前段组织调整成果，新制度规范了企业内部的职能管理，强化了总部指导、监管、协调、服务的职能管理制度。四是明确了“管制度的制度”。新制度依据公司章程，明确以后新制度的出台、修订，由管理者提出建议，依法征求相关组织意见，属于管理手册方面，经董事会批准执行；属于相关制度、流程及表单方面，董事会授权法定代表人、董事长批准执行。
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