“2020年战略集采规模再创新高超9亿元，钢筋集采规模22万吨，同比增长120%，网采总额9700万元，同比增长61%，合计降低成本约5870万元。”2020年，集团公司集采中心从组织协同、能力提升、供应保障、降本增效等方面价值出发，不断提升“三效两能”，在“十三五”收官之年交出一份亮眼的成绩单。
建立标准体系，提高采购招标效率
按照“应招必招、应采必采”原则，集采中心2020年相继出台了一办法《集中采购管理办法》、一目录《集中采购目录》和一方案《集采中心运营方案》，建立了标准化的集采管理顶层设计，大幅提高采购效率。据不完全统计，全年减少了项目部零采招标300余次，及时指导、监督子分公司集采计划执行、集采订单执行及费用预算执行，有效节约了零采重复招标投入的人力成本、时间成本与资源成本。
借助金融工具，挖掘资金创造效益
集采中心加强与财务管理部、投融资管理部的业务协同，借助银行信用证 福费廷等供应链金融工具，创效明显。通过统谈统签统付方式，整合内外资源，发挥集采效应，全年战略集采降低成本5870万元，其中主材成本降低4520万元，降低率5.2%；网采成本降低1350万元，降低率14%。
加强组织协调，打造公开透明效果
整合两级公司采购管理专家，建立评标专家库，按照“标前共同参与、标后坚决执行”的原则，在集采评标环节让各子分公司充分参与，确保了集采效果的公平、公正、透明。充分利用好电子商务采购平台，强化流程线上审批，杜绝数据体外循环，切实维护合规合法的招采环境，通过加强各级协调管控，共同促进集采优化升级。
实施双轮驱动，提供生产经营动力
实施主材集采、辅材网采双轮驱动，线上、线下同时发力。集采中心陆续完成钢筋、模板木方、电线电缆战略集采招标，子分公司集采扩展至铝模、爬架、活动板房、配电箱、空调等品类。网采加快内部商城扩容，上架劳保用品、消防用品、配品配件、办公用品等常用辅材耗材五十余种。资源渠道不断扩宽，集采区域从湖南、湖北、江西扩展至全国各地，自营项目主材集采率达85%。战略集采品类单一问题逐步改善，二级集采效应进一步显现，为集团公司生产经营提供强大源动力。
推行管运分离，激活战略集采动能
通过实行管运分离，充分调动集采中心积极性，深化推进战略集采市场化运营。以市场、资源、资金、风险为导向，集采中心提供最具竞争优势的资源价格。按照“成熟一个、推进一个、成功一个”的实施策略，不断丰富战略集采品类。加强供应商管理，从保供、保质两个维度提供一流服务，2020年集采中心超额完成战略集采目标，并通过资金兜底、供应保障，一揽子解决了子分公司缺供误工、欠款失信等问题。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。集采中心将培养“质优素增”的优秀团队，争做推进市场化、管理创新的排头兵，从集采效率、效益、效果出发，持续挖掘能力、动能，使集采中心向利润创造中心转变，实现“十四五”集采创效1%的目标，开启集团公司“十四五”新征程发展的新篇章。
（内控审计部 蔡锦熙）