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集团公司业务聚焦管理改进初见成效-凯时尊龙
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日前，从集团公司董事会业务聚焦管理改进工作领导小组办公室获悉，依据年初《业务聚焦管理改进总体方案》的要求，现已基本完成实施方案的10大子项编制工作，紧锣密鼓地进入实施阶段。各牵头单位（部门）瞄准“安全、效益、制度”这个靶心，全面推进方案实施，目前已初见成效。
通过团队半年多的辛勤耕耘，目前，这一轮的制度建设将近尾声。集团公司外聘咨询机构和内部专业管理人员，组成制度建设团队，对企业规章制度进行全面清理、编制和修订，按照价值链理论，建立了“基本管理制度相关管理制度流程及表单”等制度框架体系。依据《公司章程》修订、补充了必要的管理制度文件，明确了管理制度体系决策程序，通过制度建设，提高了制度化管理意识。制度化建设的另一个成效是直击集团管控框架的建设，对企业组织、股权进行了全面清理，延续了改革改制的成果。集团公司撤销了板块管理机构，精简部门6个；全面清理两级公司所属经营单位123个，保留81个，集团公司层面形成了9 9的管控制度框架。42个撤销（注销）的经营单位，需履行的内部决策、法律手续等工作已完成90%以上。集团公司员工股退出，部分子分公司员工股、社团法人股退出工作基本完成，母子公司简化股权的工作完成60%以上。
“业务聚焦管理改进”的“安全”目标不仅包括安全生产，还包括集团的“运行安全”。风险防范现已提到重要议事日程，制度建设、组织建设开始加快步伐。“项目管理执行资产抵押合约制”的提出，再次敲响风险防范的源头警钟，通过反复征求集团公司总部、子分公司员工意见，确保项目实施安全的若干措施，目前已经形成并正式编入《施工项目规范化管理文件汇编》。业绩管理改进实施方案、薪酬与绩效考核方案的提出，则是为确保集团“运行安全”进攻性战略。期间，业绩考核委员会委员认真分析了子分公司业绩质询资料，并根据质询各单位的整体运行情况，发现经营管理中存在的问题，提出改进的措施与建议，并跟踪督促各子分公司年初确定的重点工作，及时协调和解决经营过程中存在的问题。薪酬与绩效改进工作已有一定突破，这些激励与约束举措的形成与实施，都将对集团安全运行产生较为深远的影响。
“效益”是“制度、安全”的落脚点，“业务聚焦管理改进”所做的工作都是为了效益，力争股东、相关方的价值最大化。战略调整方面，突出子分公司主营业务核定及区域布局，自年初始至5月底，完成合同签约量26亿余元，内部协同项目市场开拓呈现良好势头；盘活存量资产方面效益明显；技术装备资源整合方面，以项目为依托，重点装备了对公司核心业务有较大影响的重大技术装备，设备结构开始趋向合理。
通过团队半年多的辛勤耕耘，目前，这一轮的制度建设将近尾声。集团公司外聘咨询机构和内部专业管理人员，组成制度建设团队，对企业规章制度进行全面清理、编制和修订，按照价值链理论，建立了“基本管理制度相关管理制度流程及表单”等制度框架体系。依据《公司章程》修订、补充了必要的管理制度文件，明确了管理制度体系决策程序，通过制度建设，提高了制度化管理意识。制度化建设的另一个成效是直击集团管控框架的建设，对企业组织、股权进行了全面清理，延续了改革改制的成果。集团公司撤销了板块管理机构，精简部门6个；全面清理两级公司所属经营单位123个，保留81个，集团公司层面形成了9 9的管控制度框架。42个撤销（注销）的经营单位，需履行的内部决策、法律手续等工作已完成90%以上。集团公司员工股退出，部分子分公司员工股、社团法人股退出工作基本完成，母子公司简化股权的工作完成60%以上。
“业务聚焦管理改进”的“安全”目标不仅包括安全生产，还包括集团的“运行安全”。风险防范现已提到重要议事日程，制度建设、组织建设开始加快步伐。“项目管理执行资产抵押合约制”的提出，再次敲响风险防范的源头警钟，通过反复征求集团公司总部、子分公司员工意见，确保项目实施安全的若干措施，目前已经形成并正式编入《施工项目规范化管理文件汇编》。业绩管理改进实施方案、薪酬与绩效考核方案的提出，则是为确保集团“运行安全”进攻性战略。期间，业绩考核委员会委员认真分析了子分公司业绩质询资料，并根据质询各单位的整体运行情况，发现经营管理中存在的问题，提出改进的措施与建议，并跟踪督促各子分公司年初确定的重点工作，及时协调和解决经营过程中存在的问题。薪酬与绩效改进工作已有一定突破，这些激励与约束举措的形成与实施，都将对集团安全运行产生较为深远的影响。
“效益”是“制度、安全”的落脚点，“业务聚焦管理改进”所做的工作都是为了效益，力争股东、相关方的价值最大化。战略调整方面，突出子分公司主营业务核定及区域布局，自年初始至5月底，完成合同签约量26亿余元，内部协同项目市场开拓呈现良好势头；盘活存量资产方面效益明显；技术装备资源整合方面，以项目为依托，重点装备了对公司核心业务有较大影响的重大技术装备，设备结构开始趋向合理。
（改革发展部 胡宝桂）
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