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安全管理要四心-凯时尊龙
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说起“安全”二字，可能很多人会说出一大套理论和实践认识，都会说很重要，要重视。可要说起安全管理工作，人们的认识和对其的态度恐怕又将是另一种境况了。从事安全管理工作的同志对此都很有感概，都会说一个“难”字。因此，许多项目的安全管理往往是“语言的巨人，行动的矮子”。在某件事上，当安全督查和纠改到自己头上，往往以一种不正确的心态来对待，认为是小题大作（如佩戴好安全帽等），甚至是找碴，无事生非，更有甚者，在个别地方或个别领导认为抓大安全就可以了，小的枝节就不必较真了，以免影响生产或者影响人际关系，造成不和谐。可以肯定地说这种认识和观点是非常错误的，是十分危险的。众所周知，安全无小事！事关人命安危，事关企业兴衰乃至存亡。
如何对待安全管理工作中的难点，消除、改变人们的陋习和不良认识，化劣势为优势，使安全管理工作更有起色，笔者以为要在“四心”上下功夫。
一、诚心。精诚所至，金石为开。从事安全管理工作的同志首先应端正态度，摆正位置。我们首要的是为生产和施工服务，帮助项目一线的同志查找存在的安全隐患，帮助他们一起拿纠改方案和措施，并阐明存在的安全问题可能导致的后果和危害，让一线的同志认为你是真心关心爱护他们，不是找碴，不是小题大作、无事生非。从而使他们乐意接受你的督查和纠改，久而久之，使被动的管理变为大家自觉的行为。
二、细心。细节决定成败。在安全督查工作中，不仅要关注“大安全”，同时也要关注“小安全”。所谓的“大安全”如架体搭设、大深基坑施工、临时用电、大型设备吊装等一般会引起足够的重视和关注，而所谓的“小安全”如“三件宝”的正确佩带、配备工具袋、人工挖孔桩送风、工作服袖口及裤脚口、生活用电用气、冬季取暖、夏季防暑、冬雨季防冻防滑等，往往就没有引起重视。这就需要我们细致的观察，从细处看出问题。把存在“小安全”的问题查摆出来并告诫“小安全”可能导致大问题。这样一线的同志就会认为你是在办实事，也会为你的细致行为和认真态度所感动，而敬重你的工作。
三、耐心。安全管理的落脚点在人，而做人的工作是最需要耐心的。人是具有思维、思想的高级动物，人与人之间有知识、经验、能力、阅历、性格的不同，以及对世界观、人生观和价值观的不同取向，从而心态上对被管理和接受管理存在极大差异。所以在做督查纠改工作时一定要说明错处、阐明害处，态度要真诚，语气要和缓，指出为什么不能这样做而要那样做，不能一罚了事。例如有人问戴安全帽为什么要系好带时，须耐心告知高处作业带子不系好低头安全帽容易掉落等，道理说明，大家就容易接受了。
四、恒心。俗话说得好，只要有恒心，铁棒也能磨成针。安全管理工作本就是一项至诚至细长期不懈的工作，没有耐心，没有恒心是不可能做好更不可能做出成效的。况且，冰冻三尺，非一日之寒，遗积的陋习也不可能一天之间就能纠正和消除。所以安全管理工作不可能一蹴而就，只有天天抓，事事抓，长期不懈抓，日抓日新，创新工作思路和方法，将工作落到实处，提高全员的安全意识，共同创造安全文明和谐的企业、工地和车间。
打铁还需自身硬。要真正成为安全管理的行家、专家，不是靠几个本本、一套理论、几篇文章、一张“巧嘴”就能出成效的。安全管理涉及行业、专业、工种多，交涉的人员广，所面临的环境、气候复杂。这就需要我们自身有过硬的素质。一是有过硬的工作态度。立足本职，扎实工作，务实狠抓执行力；二是有过硬的工作作风。能吃苦、能耐劳、不怕受气和吃亏，做到制度面前人人平等，不偏不倚，一视同仁；三是有过硬的专业知识，练就“火眼金睛”，及时发现问题并提出切实可行的纠改措施，这就需要不断的学习，吸取新知识、新观念、新方法，博采众长，为我所用，发扬光大，捉高自身的素质和本领，以诚服众、以才服众、以能服众；四是不耻下问，拜能者为师，在工作中注意归纳、分析、总结，积累经验，提高自身的应变能力。由此，我们的工作将事半功倍。
如何对待安全管理工作中的难点，消除、改变人们的陋习和不良认识，化劣势为优势，使安全管理工作更有起色，笔者以为要在“四心”上下功夫。
一、诚心。精诚所至，金石为开。从事安全管理工作的同志首先应端正态度，摆正位置。我们首要的是为生产和施工服务，帮助项目一线的同志查找存在的安全隐患，帮助他们一起拿纠改方案和措施，并阐明存在的安全问题可能导致的后果和危害，让一线的同志认为你是真心关心爱护他们，不是找碴，不是小题大作、无事生非。从而使他们乐意接受你的督查和纠改，久而久之，使被动的管理变为大家自觉的行为。
二、细心。细节决定成败。在安全督查工作中，不仅要关注“大安全”，同时也要关注“小安全”。所谓的“大安全”如架体搭设、大深基坑施工、临时用电、大型设备吊装等一般会引起足够的重视和关注，而所谓的“小安全”如“三件宝”的正确佩带、配备工具袋、人工挖孔桩送风、工作服袖口及裤脚口、生活用电用气、冬季取暖、夏季防暑、冬雨季防冻防滑等，往往就没有引起重视。这就需要我们细致的观察，从细处看出问题。把存在“小安全”的问题查摆出来并告诫“小安全”可能导致大问题。这样一线的同志就会认为你是在办实事，也会为你的细致行为和认真态度所感动，而敬重你的工作。
三、耐心。安全管理的落脚点在人，而做人的工作是最需要耐心的。人是具有思维、思想的高级动物，人与人之间有知识、经验、能力、阅历、性格的不同，以及对世界观、人生观和价值观的不同取向，从而心态上对被管理和接受管理存在极大差异。所以在做督查纠改工作时一定要说明错处、阐明害处，态度要真诚，语气要和缓，指出为什么不能这样做而要那样做，不能一罚了事。例如有人问戴安全帽为什么要系好带时，须耐心告知高处作业带子不系好低头安全帽容易掉落等，道理说明，大家就容易接受了。
四、恒心。俗话说得好，只要有恒心，铁棒也能磨成针。安全管理工作本就是一项至诚至细长期不懈的工作，没有耐心，没有恒心是不可能做好更不可能做出成效的。况且，冰冻三尺，非一日之寒，遗积的陋习也不可能一天之间就能纠正和消除。所以安全管理工作不可能一蹴而就，只有天天抓，事事抓，长期不懈抓，日抓日新，创新工作思路和方法，将工作落到实处，提高全员的安全意识，共同创造安全文明和谐的企业、工地和车间。
打铁还需自身硬。要真正成为安全管理的行家、专家，不是靠几个本本、一套理论、几篇文章、一张“巧嘴”就能出成效的。安全管理涉及行业、专业、工种多，交涉的人员广，所面临的环境、气候复杂。这就需要我们自身有过硬的素质。一是有过硬的工作态度。立足本职，扎实工作，务实狠抓执行力；二是有过硬的工作作风。能吃苦、能耐劳、不怕受气和吃亏，做到制度面前人人平等，不偏不倚，一视同仁；三是有过硬的专业知识，练就“火眼金睛”，及时发现问题并提出切实可行的纠改措施，这就需要不断的学习，吸取新知识、新观念、新方法，博采众长，为我所用，发扬光大，捉高自身的素质和本领，以诚服众、以才服众、以能服众；四是不耻下问，拜能者为师，在工作中注意归纳、分析、总结，积累经验，提高自身的应变能力。由此，我们的工作将事半功倍。
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