2月28日，集团公司召开财务指标对标分析与资本运营管理专题会。集团公司总经理、党委副书记宁和球，运营总监刘劲出席会议，各职能部室主要负责人，各直属单位主要负责人、总会计师，分管经营及预结算管理的负责人共70余人参加会议。会议由集团公司副总经理、总会计师陈怀忠主持。
会上，财务管理部总经理宁伟志、资本运营部总经理刘昊分别作财务指标对标分析和资本运营工作汇报，分析了集团公司2016年度财务指标，介绍了主要财务指标改进优化整体目标、思路及方案，以及具体指标改进措施，报告了集团公司当前资金情况及ppp业务开展情况。
宁和球在会上强调，为满足企业下一步独立融资需要以及为业务转型升级提供支持，各单位要树立强烈的财务指标意识以及清晰的全局观念，坚定不移实现指标改善目标。
宁和球要求，一是围绕中心工作，要有明确的改进目标。财务业务线要以集团公司发展战略为中心，以财务指标的持续改善为目标，以资金链安全为根本，以财法财纪为底线，改变惯性思维，改变传统财务工作方式，改变财务管理创效认知，改变资金使用效率低下，改变企业财信状况，改变企业经营指标不佳的状况。二是清醒认识，要有变革挑战的勇气。面对现状，要有自知之明，以管理再提升和审计巡视整改为突破口，狠抓问题整改，提升管理；在战略、管控、竞争格局等方面要有足够的准备和认识，应对未来；完成使命，既要有智慧，更要有艰辛的付出。三是目标明确，工作推进必须有成效。要强化财务管控，规范有序运行；要强化资金安全，资金效益发挥明显；要有融资保障，确保完成转型的业务目标；要继续做好“营改增”的研究，争取政策效益；要强化总会计师、两级公司财务负责人、融资团队、财税财务人员、项目财务人员等的队伍建设，助推财务及融资工作上台阶。
（财务管理部 张罗颖）