5月17日，集团公司党委副书记、总经理吴建国，副总经理李巍一行赴一公司调研指导。一公司领导班子成员、职能部室负责人共20余人参加调研会。
一公司董事长、总经理邓海平就公司近期发展情况、三年滚动发展战略、转型方案、重点工作和存在问题进行了汇报，一公司副总经理邝琳波、陆湘涛及副总经理、总会计师陆义先后就公司经营开拓及区域发展思路、结算工作和资金回收等情况进行了交流。
在认真听取汇报和交流后，李巍指出，2017年是集团公司区域布局年，本着“集团有区域、发展无止境”的思路，各子分公司要结合实际，成立1-2家区域公司并形成规模，区域公司的运行情况要纳入对领导班子的考核。他强调，在选择区域市场上，要摈弃“大而虚”，盯紧“小而实”，考虑以百强县、地市州等具体地域，取代“西南、中南、东北”等大区域。在管理区域市场上，要集思广益，借鉴其他单位先进经验。
吴建国就一公司近期重点工作提出要求，一是关于区域化发展，区域公司“宁可无、不可滥”，条件不具备的坚决不做。二是关于本土化发展，要加大工程创优力度，在湘潭本土进一步“精耕细作”，擦亮金字招牌。三是关于总部“瘦身”，要坚决杜绝不负责任、不胜任、以逸待劳的员工，灵活运用绩效体系来激励肯做事、能做事的员工，以实现从根本上留人。四是关于“市场、现场、清场”，集团公司对子分公司在市场开拓、现场管理、项目结算、资金回收等方面将给予大力支持。五是关于“两轮驱动”，ppp业务与传统业务要齐头并进，不可顾此失彼。以传统业务解决企业当前的温饱，以ppp业务谋求企业长远发展。六是关于资质升级，务必尽快完成公路资质升级。七是关于企业信誉、品牌，不要继续依赖集团投资或垫资来拓展项目，转而以企业“信誉、品牌”来经营市场。
（一公司 谭彩虹）