6月26日下午，集团公司党委书记、董事长宁和球主持召开职能部室主要负责人座谈会，会议以总部管控、改革、效率、能力为主题，集团公司党委副书记、总经理吴建国出席会议。
“总部改革、管控、效率、能力，这是今天座谈会的主题，大家要讲真话不讲套话，敢于亮剑，敢于指出总部存在的不足。”宁和球在会议伊始说道。座谈会上，各职能部室主要负责人围绕会议主题，剖析总部管理中存在的问题和不足，提出了很多有益的合理化建议和意见。
吴建国要求，集团公司要强化总部建设，学习军队文化，优化和完善制度输出，要引领服务和提升监管能力，进一步完善管理职能，优化业务流程，激活内部机制。各子分公司也要加强总部建设，朝着建设上下贯通、协调一致、沟通顺畅的管理体系迈进，确保集团公司战略意图有效落地和管控水平持续提高。
宁和球在会上指出，集团公司总部改革要整体设计、分步实施，不等不靠、统一认识。能率先改革的必须提前改革，未来总部一定要成为精干型、价值型、创新型、效率型总部。要对总部员工岗位进行重新评估，因岗用人，岗位、等级、薪酬要匹配，要切实提高初级员工的待遇。
宁和球还对总部部室主要负责人提出三点希望和四点要求。三点希望：一是要有底气，功夫要实，工作要实，作风要实；二是要有锐气，执行力强、责任担当，进取有为，愈挫愈勇。三是要有心气，自我要求从高从严，不辜负组织期望。四点要求：一是要在团队建设上下功夫，要选好人、用好人、培养人、评价人和激励人；二是要在格局上下功夫，胸怀大局，谋求长远；三是要在重点工作推进上下功夫，善于解决问题，不断提高效率；四是要在能力提升上下功夫，成为一名优秀的管理者。
（办公室 王柁）