8月19日,集团公司召开财务管理工作座谈会。集团公司总会计师邓海平出席会议,相关职能部室和各直属单位财务管理人员参加会议。
会上,邓海平提出了今后集团公司财务管理工作“123”的总体思路。“1”,即坚定一个中心目标:不断改善和优化集团公司财务指标;“2”,即强化二级财务管理体系,确保各级财务人员在实际工作中充分、完整地履职;“3”,即推行三项能力建设:资本运作能力、业财一体化能力、税务筹划能力。
会议部署了集团公司当前的财务管理工作,一是主动管控指标,确保年末资产负债率目标完成;二是财务人员要全方位参与投融资业务,以更开放、更积极的姿态开展与金融机构的合作,充分发挥财务人员的优势与潜力;三是坚持“一项目一税务”策划方案,提升对项目税负的管控能力,有效防范税务风险;四是持续资金刚性管理,盘活存量资金、提高资金使用效率。
会上,各直属单位财务管理负责人对年度主要财务指标预计完成情况及应收款回收情况进行简要汇报。与会人员就资金管理、财务基础工作管理、税务管理、财务团队体系建设及能力建设、区域公司、ppp项目等重点、热点财务工作展开了交流讨论。
(财务管理部 潘唐甜)