10月21日，集团公司召开ppp项目专题调度会。集团公司党委书记、董事长宁和球，党委副书记、总经理吴建国，党委副书记陈怀忠，副总经理李巍，总会计师邓海平出席会议，副总经理，嘉天投资公司党委书记、董事长胡建军主持会议。
会上，投融资管理部总经理刘昊、嘉天投资公司副总经理张志刚、企业规划发展部副总经理苏辅江分别就集团公司ppp业务推进情况、ppp业务营销工作情况、ppp业绩考核方案进行通报与说明，与会人员就ppp项目营销、规范审批、融资渠道、业绩考核、风险防范及合作人管理等ppp业务发展中的主要收获和存在的问题进行了研讨。
截至9月30日，集团公司已中标ppp项目共8个，总投资171.33亿元。经过一年多时间的摸索与实践，集团公司各单位对ppp有了比较系统和深刻的了解，自身的营销、财务策划形成了体系和标准化流程，财务测算理念日趋成熟，测算模型初步形成，闯出了集团公司ppp融资路径。
宁和球在讲话中指出，集团公司要理性评价ppp业务发展现状，要重视和解决“集团公司对ppp业务发展的美好愿望与自身准备不充分、子分公司发展不均衡的矛盾”，培育专业队伍和专业人才，培养专业思考能力，把握专业方向和开展专业活动。他要求，ppp业务一要求真务实，做好每个投资项目，做到“项目真可研实，数据真回报实”；二要抓好内部协同，形成合力，上下一盘棋，拧成“一股绳”，由投融资管理部、投资公司牵头组织，各子分公司积极配合；三要“政出一门”，决策、考核、监管等重要制度统一由集团公司制订出台；四要增强使命感、责任感，促使项目多落地；五要集中集团优质资源，配置投资类项目建设和运营所需人才；六要确保每一个投资项目不发生系统性风险，确保集团公司整体收益的实现。
胡建军对四季度ppp业务重点工作进行调度。他强调，一是要严守ppp项目财政支出“10%”的红线,对于区域财政收入差的项目以及融资落不了地的项目，要及时放弃；二是项目可研测算要精准，并留有一定余地；三是对项目58d88尊龙的合作伙伴要从严从紧，形成合理的利益、风险分担机制；四是将政府平台公司为项目贷款提供增信列入业务洽谈议题；五是ppp项目实施中要确保集团公司效益的最大化。
相关单位和职能部室负责人参加会议。
（投融资管理部 李镇宇）