12月13日，集团公司副总经理，嘉天投资公司党委书记、董事长胡建军在醴陵项目公司主持召开醴陵项目spv公司成立后的第一次现场调度会。集团公司投融资管理部副总经理连小良、嘉天投资公司相关领导、醴陵项目公司全体管理人员参加会议。
会上，醴陵项目公司通报了目前各项工作的进展情况，与会人员就spv公司现阶段面临的问题进行了研究，会议对下一阶段重点工作进行了部署，并明确了时间节点和责任人。
胡建军对项目公司危机当前众志成城、攻艰克难，最终成功实现项目融资落地所取得的成绩给予了充分肯定，并提出创建标杆spv公司的要求。同时他提出三点要求，一是spv公司的管控能力提升势在必行。他说，高质量的ppp项目关键是要有一个高质量的spv公司，高质量的spv公司必须有健全的治理结构和高效的运行方案。要组建专门工作组，建立一套完善的spv公司组织构架和制度流程体系；二是要加强工作的整体性、注重工作的前瞻性，将盈利摆在所有工作的首位；三是spv公司要高度关注ppp项目的十大风险，即合同风险、项目超概风险、项目利率风险、项目前期工作滞后带来的风险、征地拆迁风险、项目税务风险、政策风险、管廊运营期风险、政企合作不顺畅带来的风险、项目的后评价风险。
（嘉天投资 刘君君 颜磊）