为了更加高效地推进员工项目合伙制，加快机制搞活，进一步释放活力，形成企业与员工上下联动，构建企业与员工共赢共享的命运共同体，12月15日，集团公司召开员工项目合伙制专题推进会，运营总监刘劲主持会议。集团公司领导宁和球、吴建国、李巍、李小雄、邓海平，相关部门负责人，相关子分公司主要负责人及分管领导、项目经理代表参加会议。
会上，企业发展部副总经理苏辅江汇报了集团公司员工项目合伙制推进情况。他说，集团公司《员工项目合伙制指导意见》发布后，各子分公司在思想上都认识到员工项目合伙制对释放项目部和员工活力、实现企业与员工共赢的重要意义，对员工项目合伙制表示肯定和支持，各子分公司认真学习、宣贯了《员工项目合伙制指导意见》，11月22日，房建分公司正式发布了《房建分公司员工项目合伙制实施管理细则》，为员工项目合作制的顺利落地，提供了制度保证。随后，房建分公司分享了推进员工项目合伙制的经验。
目前，各单位员工对员工项目合伙制普遍有较高的期待，推进的积极性也较高，已有6家单位申报了9个试点项目，并在拟定项目合伙制协议书，即将签订正式合同。其中，矿业公司已与临武金裕项目部签订了《项目合伙人协议书》，该项目10月份开工，目前项目整体运营情况良好，项目部员工主人翁意识较高。
集团公司党委书记、董事长宁和球在总结讲话中提出三点要求。一是要解放思想，坚定不移推进。员工项目合伙制适应时代发展需要，也是企业发展的需要、员工事业发展的需要、整合社会资源的需要，必须坚定不移推进。二是要强化措施，稳步推进。要推行“双创”计划，打造良好生态环境；建立两级公司专项工作小组，为推进工作提供支持；重新梳理制度，为工作推进提供支撑。三是要真抓真干真到位，加快推进。全司上下要统一思想，真抓实干。推进员工项目合伙人制，要做到合伙到位、考核到位、兑现到位。
（企业发展部 周军）