7月14日上午，集团公司召开2018年半年度工作会。全体与会人员听取了集团公司党委副书记、总经理吴建国所作的题为《鼓足干劲,勇于担当,确保集团公司年度目标圆满实现》的工作报告，以及2018年上半年运营分析报告、财务分析报告和二公司湛江项目管理复盘及整改方案通报、房建分公司花语城项目管理经验分享、集团公司项目综合治理阶段性情况通报、合作类项目风险提示和钢材直采管理办法解读，集团公司党委书记、董事长宁和球主持会议。
会议指出，2018年上半年，集团公司深化改革进入攻坚期，战略布局迈出关键步伐，重点项目稳步推进。经营业绩有喜有忧，成绩不小，问题不少，离预期目标还有一定差距。要肯定成绩，正视差距，分析原因，对症下药，根据2018年度工作报告的部署，勇于担当，鼓足干劲，抓紧抓牢下半年的各项工作。
会议要求，下半年一是要抢抓有利时机和重点环节，稳步推进ppp业务，全力确保年度目标实现。二是要优化一体化管控体系，加强合作型区域公司的经营管理，持续推进项目员工合伙制，加速装配式建筑产业化，打造集团公司未来发展良好格局。三是要始终不移地强化项目现场综合治理，保持市场营销良好势头，持续提升内部管理水平。集团公司上下要各司其职，抓重点、抓关键、抓核心，步调一致，齐心协力，取得更大更好的成绩。
宁和球在总结讲话中指出，党员是一面旗帜，党员干部是一座灯塔，要在关键岗位、关键时期发挥党员的特殊作用，要把党建工作和生产经营紧密结合。宁和球强调，下半年，一是要保目标，坚定信心和决心，狠抓落实，全体领导干部要作出表率。二是要控风险，强化风险责任，进一步完善风险管控体系建设，全面梳理风险突出重点，强化风险管理考核。三是要激活力，激发干部队伍活力、激发员工团队活力、激发项目创效活力、激发体制机制活力。四是要严追责，强化对管理问题、失职渎职问题、违纪违规问题的追责，同时，建立联动追责机制。五是要学先进，在提升生产经营业绩、提高党建工作实效、打造企业品牌三个方面创优争先。
集团公司领导班子成员及高管出席会议，各职能部室、信息中心、稽查室负责人，各直属单位领导班子成员及相关部门负责人等240余人参加会议。
（文/办公室 陈亦歌 图/党群工作部 李继良）