近日，四公司召开2018年度战略研讨（务虚）会，全体与会者集思广益、建言献策，就2019-2021年滚动发展规划、四公司战略定位、战略举措、执行力建设等方面充分讨论，达成共识。会议由四公司总经理刘嗣扬主持，四公司领导班子成员、各职能部室主要负责人及各项目部经理、书记参加会议。
会议伊始，刘嗣扬从公司2016-2018年发展回顾、现阶段所处实际情况、未来三年（2019-2021）发展战略调整进行了详细解读。
会上，参会人员畅所欲言，就国家对建筑行业的政策调整，公司经营战略发展定位，区域化管理模式下的项目合伙人制，供应商、分包商等资源扩容，装备实力提升、党建工作助力生产经营等问题进行了进行了全面的市场研判和深度思考。
在听取了各单位和部室主要负责人发言后，刘嗣扬指出，受到宏观经济形势影响，国家对建筑行业的政策调整力度空前，“创新变革、管理提升”是集团公司对各直属单位的客观要求，也是四公司转型发展的根本需求。他要求，一是要坚持有所为有所不为：做好公司四大主业，经营开拓遵循“三不底线”。二是培育核心竞争力，获取优势资源：epc、f+epc将成为建筑行业最主要的经营模式，公司要培育核心的竞争力，在市场资源、设计资源等获取上建立优势。三是做好区域管理与项目合伙人制的有效平衡，积极探索区域合伙人制的实施方案：项目经理要放开思路，提升自我，认清形势，对团队的构建要有准确定位和想法，并且要做好详细的方案。四是要充分引进优质分包商、供应商：打破地域壁垒，真正实现区域和公司层面的资源共享，做好分包商、供应商考核评级工作；培育、引进稳定优质的劳务队伍，项目经理要秉承认真负责态度与劳务队伍多协调、多沟通，多花心思，同时，公司将进行劳务改革，未雨绸缪。五是要强化人才培养：将骨干员工纳入后备人才库，适时提拔一批能力强、懂业务的骨干，通过实施人才培养计划，加快人才成长。
（四公司 陈怡婷 邓少华）