“我喜欢调试，享受发现问题而解决问题的过程，这使我不断要求自己去学习，去进步，最终顺利完成项目的调试工作”。
“从维保角度出发，阐述一下对设备安装工作的建议？广州7号线和14号线造价预算有什么不同，成本测算有什么好的办法？”
11月10日，四公司组织开展了后备人才选拔工作。31名符合条件的员工纷纷从个人基本情况、工作能力和业绩、下一步工作打算、3-5年职业规划等方面进行了精彩的演讲，评委们结合四公司实际情况对选手们提出了降本增效、如何做好劳务分包管理、如何做好安全管理等专业性问题，从而引导基层骨干主动思考如何解决公司发展中存在的问题。演讲答辩后，参评人员根据专业分类进行了闭卷考试，综合检测其综合逻辑能力、专业技能和突发事件处理能力。
四公司总经理刘嗣扬在总结讲话中肯定了选手的努力与成绩。他指出，开展后备人才选拔是为了打通员工职业发展通道，给予员工更多的发展机会，并鼓励大家提高综合素质，担负更重的责任。他表示，随着企业的发展壮大，四公司一定会给有想法、有能力、想干事的骨干员工提供更多的机会、更大的平台，也希望全体员工主动参与到“企业与员工命运共同体”的建设中来。
据悉，此次选拔由个人刚性指标、演讲答辩、笔试测评等三个部分组成，是在四公司自2017年启动后备人才库建设基础上，对后备人才选拔程序的进一步规范。下一步，四公司将针对后备人才启动专项培养工作，建立长效选拔和培养机制，为四公司持续发展储备一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理的后备人才队伍。
（唐小青 卢杰）