4月6日，集团公司召开2016年人力资源重点工作推进会。集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并作重要讲话，副总经理张卫兵主持会议并以“以严实作风推进重点工作”为题作专题讲座。
会议要求，人力资源管理者要坚持问题导向，加强责任意识，要深化人力资源改革，大胆进行人力资源管理制度创新，做好2016年各项重点工作。一是要按时间节点完成各项组织人事工作；二是要坚持责任结果导向，量化考核指标；三是要要正确认识人力资源管理的自身价值。会上，各单位党委书记、人力资源工作分管领导就当前人力资源管理重点工作推进措施及思路进行了交流，明确了下一步主要工作思路。
刘则平在会上指出，人力资源管理要分阶段做好各项工作，首先做到公司关键岗位“人证相符”，三年内完成“五大类人员”（项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员）全覆盖；其次要做到“人岗匹配”，要建立岗位能力模型，明确岗位的几项基本素质要求，要做好人才结构性调整，控制管理人员、专业技术人员等的比例；再次要做到“人尽其才”，通过提高人均产值、人均利润进而提高人均效能。要达成这三个阶段的目标，他要求各单位党政一把手要形成共识，高度重视人才，以严实的作风做好“招、用、培、留、送”各个环节的工作。