3月15日，集团公司董事长、党委书记刘则平主持召开重整“四风”、开展形势任务教育、降本增效工作动员会。集团公司总经理宁和球作形势任务分析报告，监事会主席、党委副书记黄钦贵作重整“四风”、形势任务教育、降本增效工作动员报告，刘则平作总结讲话。集团公司领导、总部全体干部员工及各子分公司党政一把手参加会议。
黄钦贵在动员报告中强调了再整“四风”的重要意义、必要性和具体部署。提出了降本增效的“五查、五改、五促进”，即查成本意识，改浪费习惯思维，促进思想观念更新；查浪费现象，改粗放管理行为，促进管理精细精准；查控本举措，改过程控制不力，促进制度有效执行；查增效措施，改工作薄弱环节，促进生产优质高效；查工作作风，改作风飘浮做法，促进作风根本好转。他动员全体员工转变作风，务实拼搏，共克时艰，为实现集团公司深化变革、创新发展和全年各项工作任务目标而建功立业。
宁和球分析了宏观经济形势、行业发展现状，分析了与竞争对手的差距，重申了集团公司的中长期发展目标、发展思路，以及2016年主要工作任务。宁和球从三个方面强调了总部要重塑服务意识和敬业精神。首先，他语重心长地“诊断”了总部存在的五个通病：人浮于事，官僚作风，纪律松懈，效率不高，服务意识不强，并提出，要根治这些通病，一是靠制度约束，二是靠总部党委和部门负责人从严要求和监督，三是靠员工个人良好的敬业精神。其次，他指出，要强化总部的职责和使命。一是要贯彻落实好2016年工作会精神，二是总部要成为开源拓市的重要力量，三是要创新总部的职能管理。最后，他要求强化总部建设，增强作为意识。要加强作风建设，提升总部能力，重塑总部员工的敬业精神。
刘则平在总结讲话中指出，全司干部员工一定要意识到来自岗位、部门、企业的压力，要有危机感和紧迫感。他强调，当前集团公司又到了一个关系到企业下一步能否继续健康稳定发展的关口，抓住了这三年的机遇，集团公司将是阳光灿烂的未来。他分享了建筑企业要在行业内制胜的六大要素，即价值观导向、全国布局的业务、直营性的项目部、信息化投入、专业化品牌、多元化股权。最后，他对总部提出了三点要求，一要讲政治，守底线；二要明形势，快行动；三要常检查，重成效。他提议，总部要开展好“拓展市场，我带头”，“降本增效，我有责”，“开源节流，我服务”三大主题活动。
图为会议现场
图为集团公司董事长、党委书记刘则平作总结讲话
图为集团公司总经理宁和球作形势任务分析报告
图为集团公司党委副书记、监事会主席、纪委书记黄钦贵作重整“四风”、形势任务教育、降本增效工作动员报告