2月4日，集团公司召开2017年度营销工作会。集团公司总经理、党委副书记宁和球出席会议并讲话，集团公司监事会主席、党委副书记黄钦贵主持会议。集团公司领导班子成员及总监出席会议，集团公司职能部室主要负责人，各直属单位总经理、党委书记，以及营销、工程、成本、采购、财务工作分管副总经理、总会计师，营销部门负责人共109人参加会议。
会上，集团公司副总经理李巍作了题为《凝心聚力，转型升级，构筑“大营销体系”运行新常态》的营销工作报告。报告指出，集团公司2016年营销工作围绕“创新变革”主题，推动变革，出台并实施了许多变革举措，产生了许多令人鼓舞的新变化。全年传统建安签约量139.80亿元，同比增长20.4%，含ppp投资的签约量163.59亿元，同口径增长38.9%，已中标未签约量70.32亿元，全年开拓量突破233.90亿元。
报告明确了集团公司2017年营销工作任务和目标，即要以集团公司2017年工作会精神为纲领，大营销战略为指引，深化创新变革，做到区域布局、年度营销目标实现、营销效能提升“三聚焦”，早日构建“大营销体系”运行新常态。要牢记使命，深化改革创新，实现集团公司营销工作脱旧胎、换新骨，实现历史性转折，保障集团公司可持续健康发展，开创集团公司市场营销工作新局面。
宁和球在总结讲话中指出，2017年要围绕“创新、区域、机制”，以使命、责任、担当、拼搏干好营销工作。他强调，2017年营销工作要从九个方面重点发力：一是坚持、坚守大营销战略不动摇，认真落实集团公司工作会目标；二是做好参与新中国五矿内部千亿市场的方案设计；三是区域公司要有实质性突破，到有草的地方放羊，有鱼的水域撒网；四是要在营销模式上发力、在ppp营销上发力；五是抓住传统业务领域升温机会；六是大力推进营销工作市场化机制创新；七是努力解决财务资金、施工资质等方面的矛盾；八是加强组织营销和营销团队建设，增强营销意识，强化营销队伍责任，培育营销队伍狼性文化；九是创新营销的工作方式和工作格局，要协同、组合、运用信息化手段。
会上，各直属单位还针对如何开展2017年营销工作作了表态发言。
（营销总部 罗娇）