自集团公司2016年7月启动第一个bim应用项目以来，bim技术得到了各子分公司的青睐，已有6家单位在其项目上进行了试点，并逐步推广。其中，三分公司龙湾国际四期项目率先完成集团公司首个bim项目的应用实施。
龙湾国际社区是五矿建设在长沙投资的重要住宅项目，该项目总建筑面积逾100万平方米，是长沙市南城板块较大规模的指标性楼盘。该项目经过多年开发，在设计、施工、后期运维等方面都趋于成熟。bim应用通常都是项目越有挑战，其应用价值越大。如何将bim技术运用到该项目？这种看似成熟的项目怎么应用才能达成目标？这对整个集团公司bim团队来说是一个挑战。通过多次研究与讨论，bim团队最终把bim钢筋管控和成本分析定为切入该项目的突破点，在施工场地布置、进度模拟、电气管线抗裂钢筋分析、悬挑工字钢排布模拟、现场bv管控等方面进行应用。
龙湾国际社区整体三维模型展示
三维模拟场地布置，规范现场形象
龙湾国际四期高层项目通过三维模拟施工现场，提前对项目大门、围墙、临时道路、加工棚、材料堆场、塔吊、安全通道及临边防护等进行布置，避免不合理规划，减少了在分阶段施工布置中出现的材料转运、设备二次调动等情况。bim团队按照《集团公司安全质量标准》《集团公司vi手册》及集团公司试行的《安全防护设施制造安装图集》等规范，制作了全套的安全防护标准构件，有卸料平台、施工电梯平台防门、安全防护栏杆、施工现场多用途防护棚等，这些安全防护设施的标准化，使项目现场整洁规范、标准统一。
通过施工模拟，项目部对后续工作班组人员、物资、机械进行了合理安排，保证了工作的有序开展。在施工前，bim团队对项目管理人员及班组进行可视化交底，以更形象、更直观的方式表达，有效规避了质量问题、安全问题。
优化钢筋下料，为项目挖潜增效
龙湾国际四期高层项目通过bim建设钢筋模型，bim团队发现，在钢筋下料中还蕴藏着挖掘项目利润的潜力，如电气管线抗裂钢筋，不论在施工中还是结算中几乎都被忽略，但随着住宅越建越高，强电、弱电、地暖等各种管线也越来越多，抗裂钢筋的应用价值日益体现。以龙湾国际2036#栋为例，通过增设电气管线抗裂钢筋，增加钢筋结算量1.8吨。对钢筋料单审核时发现钢筋配料表不合理位置，对钢筋料单进行优化。钢筋料单优化后节省钢筋40余吨，为项目钢筋管控打下了良好基础。
使用移动端bv，随时随地管控项目
龙湾国际项目在bim应用之前，技术员发现质量问题后拍照通过微信群传给班组，图片与消息一多，总令人应接不暇，整改进度与落地实施总会存在偏差。项目应用bim后，使用了bim移动端软件——bv。通过bv软件，将问题上传到bim模型中的具体构件，对质量、安全、形象进度等不同问题进行分类设置，并将整改时间、负责人等进行明确，即便新房套数再多，也不会混淆。
另外，管理人员还可通过电脑端be系统对协调问题进行归类，相关资料分类并整合为规范文件格式，形成完整的项目现场管理记录，不论身处项目还是公司都能随时掌握项目动态。
多维度成本分析，增加控管效益
龙湾国际四期高层项目的成本分析是该项目bim实施的关键。在项目部积极的配合下，bim团队拿到项目成本的第一手资料，通过图纸校正、模型构件布置、软件计算规则设置等分析多模型对比的量差原因，减少单一模型的计算盲区，修正预算成本控制目标。此外bim模型可根据现场施工的材料用量等数据进行实时验证，避免传统成本核算滞后性造成的不必要浪费和效益流失。在土建、钢筋、安装三个专业，通过bim模型工程量和合同预算工程量双向分析对比，2036#栋bim模型工程量增加预算约12万元，同时利用该对比数据，对材料用量、内部班组结算进行合理控制，节省成本21.7余万元。通过本次效益双向对比，2036#栋可增加管控效益33.5余万元。2036#栋、2040#栋，2栋共计可以增加管控效益67余万元。
bim作为集团公司“十三五”期间的战略性工具，是建筑行业转型升级的需要，也是建设绿色可持续社会发展的要求。三分公司通过企业级bim平台加强了项目多方的协同管理和信息共享，打破了不同岗位、不同专业间的信息壁垒，降低了沟通管理成本，提高了信息传递的及时性、准确性和完整性。集团公司也将有更多的项目通过应用bim技术，在施工现场部署，成本管控、物质材料采购、施工质量等多方面进行提升，实现精细化管理。
（信息中心 聂文斌）