为了促进集团公司项目经理之间的交流、学习与提高，5月27-30日，集团公司首期项目经理专题培训班成功举办，来自12家直属单位的40名项目经理作为首批学员参加学习并顺利结业。
本次培训的课程是根据集团公司战略规划、学员调研结果、综合比较分析而安排。四天的课程，安排了室内拓展训练以及《员工项目合作制》《项目经理的人力资源管理及集团公司薪酬改革辅导》《项目风险管理》三个专题讲座，还利用晚上的时间组织召开了座谈会，培训班还布置了一篇结业论文作为作业。课程安排及精彩的授课得到了学员的一致好评，全部课程综合满意度达90%。
培训班全程对每组、每位学员进行积分管理，每天根据每组得分及时奖惩，学员通过微信群分享学习的心得体会，并以打卡的形式，加强了学员之间的互动和交流，提高了学员参加培训的积极性。
在培训班开班仪式上，集团公司党委副书记、工会主席陈怀忠提出三点要求：一是项目经理要转变角色，保持“空杯”心态，不断提升自己的学习能力；二是要坚持理论联系实际，做到学以致用、知行合一。要坚持学与思的统一、思与行的统一，把培训的内容运用到实际工作中去，为企业生产经营做贡献；三是要借助学习机会，熟悉了解集团公司相关规章制度，做制度的带头践行者。
5月29日晚，培训班召开座谈会，集团公司党委副书记、总经理吴建国，纪委书记储文国，副总经济师、企业发展部总经理罗建辉，人力资源部总经理、党委组织部部长谢世锐,工程管理部总经理路惠明出席，倾听学员们的心声，并与学员进行深入沟通和交流。
吴建国在倾听学员们的建议后，表达了理解和认同。他强调，项目经理要做好市场、现场和清场管理。要有开拓意识，树立品牌，打开区域市场，从单一的项目部经理向区域市场经理转变；要加强项目现场的风险预防和控制，抓好现场的综合治理，提高管理的标准化水平和操作的规范化水平；项目清场要干干净净，不拖泥带水。同时，他对学员提出了期望和要求：一是希望项目经理快速成长，加强与集团公司的联系和交流，从规模、产值、贡献和效益等方面向集团公司报喜；二是项目经理要提升风险防控意识，提前做好合同、资产、结算及经济纠纷等风险防控；三是项目经理要有敬畏心，不要犯错误，爱护自己，敬畏法律和制度。
储文国在讲话中指出，项目经理要发挥党员先进性作用，筑牢廉洁防线，营造风清气正的文化氛围。他还告诫大家，在今后的生活和工作中，一定要敬畏规则，大事、小情方面都要不忘初心，做好慎独。
据了解，6月中旬和7月下旬，集团公司还将举办两期项目经理专题培训，并优化课程设计，为170余人提供学习机会，为企业发展培养精良的“将军团队”。
（人力资源部 张丹丹）