6月6日，集团公司召开流程效能监控项目启动大会，集团公司党委副书记总经理吴建国，副总经理、总工程师杨兴川出席会议，各直属单位、各职能部室相关负责人及信息中心全体人员参加会议。
会议首先由集团公司首席信息官、信息中心总经理邹健介绍流程效能监控项目。他说，该项目通过集合多个业务系统流程，实行统一监控，对流程的数量、质量和效率三个方面进行监管，多维度统计分析流程，对业务流程各个节点用时分段实时直观监控，准确把握把控流程运行流转状况，提升中高层管理人员审批流程的效率和执行力，为后续不断优化流程、提高业务流程效能效率提供了依据。该项目没有原型，是信息中心首次引入的eco模式，由信息中心员工参与模型设计，系统不大、意义却很大，是对管理模式进行管理设计的项目，同时也是一体化管控体系优化工作强有力的工具和保障。
会上，杨兴川要求信息中心要在统筹规划的基础上，从公司实际出发，以需求为主导，将管理细致入微，突出重点，不搞花架子，纵深推进信息化应用。同时要及时总结和推广项目经验，不断探索多种研发和运维模式，提升整体作战力。
吴建国提出，希望大家树立效能是动力、监控是手段、发展是目的的思想，用信息化的力量治庸、治懒、治散，要争取项目提前应用，通过全局、直观监控办公流程，促各项业务工作高效高质办理，实现既定的经营目标。
（信息中心 覃漫丽）