9月22日，集团公司召开战略研讨务虚会，旨在正确预判形势，研究对策，就2019-2021年三年滚动发展规划进行研讨，确保集团公司第四次党代会目标实现。会议由集团公司党委书记、董事长宁和球主持。集团公司领导班子成员及高管出席会议，各职能部室主要负责人和各直属单位党政主要负责人参加会议。
会议伊始，集团公司企业发展部总经理罗建辉从编制方法和思路、形势和市场变化判断、2016-2018年发展回顾、战略规划调整、关键战略举措、战略保障六个方面对2019-2021年滚动发展规划构想进行了详细解读。
自由发言阶段，大家踊跃发言，气氛热烈。针对投资、装配式建筑、公路市政、地下管廊、轨道交通等业务，各单位总结了近年来工作亮点，分析了问题和不足。围绕集团公司战略定位、业务布局与发展、市场营销、机制创新变革、管理秩序打造、构建低成本竞争下的成本管理体系和运营平台等重点议题，进行了全面的市场研判和深度思考，并结合实际畅谈了2019年以及未来三年滚动发展计划。
此外，嘉天投资公司、三分公司、轨道交通分公司、绿建分公司、国际事业部分别对投资业务创新发展、公路市政市场研判和对策、装配式建筑发展战略、国际业务形势研判和快速发展做了专题发言。
吴建国总经理在听取了各单位和部室主要负责人发言后指出，一是党代会确定的“30030”目标必须实现，不能动摇；二是要准确研判当前的形势，集团公司当前发展速度过于缓慢；三是市场营销方面，要打开思路，不能过于保守，适当时机可以引入战略58d88尊龙的合作伙伴。
宁和球作总结讲话，他指出，此次会议的目的是深化战略认识、解决行动方案、反思发展问题，从根源上寻求突破。他要求，一是要发挥战略指导作用，坚定行动信心和决心，敢于否定自我、检讨自我、获得重生，进一步思考企业目标定位，切实推动人力资源、营销、风控、财务四个方面行动方案的出台；二是要千方百计提升自我，认清局势，重塑凯时尊龙的文化，突出吃苦耐劳、拼搏奋进的行业精神；三是发展没有捷径可走，要不断挑战自我、坚定信念、深入思考，把握建筑行业利好趋势，勇于开拓市场，做好项目的提质创优工作；四是要加强信息化管理工作，重点强化bim技术优势，提高信息化系统的认识和利用；五是要优化人力资源配置，激发队伍活力，加强高素质人才引进，做好企业接班人的培育工作。在激烈的市场竞争中，深度挖掘细分市场，打通企业发展“最后一公里”。
（办公室 黎梓凡）