详情
集团公司召开成本管理系统迭代升级项目蓝图设计汇报会-凯时尊龙
浏览量：
8月22日，集团公司召开成本管理系统迭代升级项目蓝图设计汇报会。集团公司总经理、党委副书记胡建军出席会议，会议由集团公司副总经理、总工程师刘嗣扬主持。
会议对成本管理系统蓝图设计方案、上线切换策略进行了详细的汇报，参会人员围绕蓝图设计的核心内容，对成本全价值链管控逻辑、堵漏洞提双效功能点、业财动态融合、系统集成、收入和成本全过程管控展开深入研讨。
刘嗣扬肯定了项目组在蓝图设计阶段所做的工作，他指出，要从流程上加强对过程计量的管控，降低主观意识对数据的干扰；要减少签证变更和重计量滞后的问题，及时做好收入确认；要做好系统上线后宣传造势，注重思想意识的转变、管控逻辑的解读、系统应用的培训。
胡建军表示，项目组阶段性成果符合预期，系统实现了规范化、透明化，及时、动态、真实监管项目成本。他针对下一步工作提出三点要求：一是要数据准确，查漏补缺。要站在人性化角度完善产品设计，及时纠偏，尽可能减少人为因素影响，同时系统要考虑特殊情况的功能匹配，以适应施工单位、项目部的个性化需求以及不同类型项目的管控需要；二是要快速推进，思想先行。仔细、深入研究落地方法，形成有效推进方法论，避免动作走形，试点及推广过程中要做到闻令而动，全集团一盘棋，满足好用、真用、管用；三是要提前规划，统筹考虑。以实用为基本原则，以创造价值为衡量标准，实事求是做好集团公司下一步的信息化规划。
此次会议的召开，标志着成本管理系统迭代升级项目正式从蓝图设计阶段进入系统开发测试阶段，后续，集团公司将持续推进试点项目、试点单位、推广单位上线落地工作，不断固化项目成本管控模式，切实提升项目成本管控水平，为集团公司高质量发展强基固本。
集团公司相关职能部室负责人及相关人员参加会议。
（信息管理部 彭一哲）
相关新闻