集团公司召开2024年二季度工作会-凯时尊龙

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4月13日，集团公司召开2024年二季度工作会。五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球作总结讲话，集团公司总经理、党委副书记胡建军主持会议并作二季度工作调度。

会议先后听取了一季度财务及运营分析报告、营销分析报告、重难点结算领导挂牌督办推进报告、产值完成情况分析与部署及项目安全质量考评情况通报，并传达了中国五矿清理拖欠中小企业欠款专题会会议精神及2024年工作部署。

胡建军对二季度主要工作及阶段性目标进行全面部署。市场开拓方面，要有效提高项目信息转化率，加大新老客户的拜访力度，集中优势力量抢抓海外业务。四大专业优势打造方面，矿业专业要优化人力资源结构，服务主责主业，跟进内部项目；新能源专业要打造产品线，推动项目取得实质进展；幕墙专业要加快acw第二阶段优化升级；装配式建筑要推进专项课题研发，打通智能化施工“三流合一”。营收提速方面，优先保障大项目和赶工期项目，加快中标项目转化率，科学应对停工项目，重点关注海外项目的工期质量风险。结算回款方面，要重点推动难点项目结算任务，调度大额应回款项目。风险防化方面，要加快涉房风险化解，加快法律诉讼案件去化。人才数质提升方面，要贯彻落实人才“数质”提升方案，重视权威专家、人才培养。降本增效方面，要统筹协调各项任务指标，重点探索项目部增效措施。十大任务方面，责任领导要加大调度力度，确保取得实质性效果，全力以赴冲刺半年度经营目标。

宁和球指出，二季度要打好营销攻坚战、营收突围战、现金流保卫战“三大战役”，统筹抓好五大任务。

形势任务再认识再教育，增强危机感。要立足当前，深刻认识形势与任务；要着眼未来，牢牢把握主动权，务必坚定经营目标不动摇，强化战略执行，把握市场新机遇。

经管任务再部署再强化，增强行动力。要强化调度，坚定“时间过半、任务过半”目标不动摇；要强化执行，增强营销开拓、“百千工程”、结算回款、重点任务、风险防化、高效履约和降本增效工作的行动力。

改革任务挺膺担当，增强驱动力。要持续深化两级总部变革，打造赋能价值型总部；要持续推进人事制度改革，打造高素质人才队伍；要持续推进机制创新，打造员企命运共同体。

谋远任务久久为功，增强竞争力。要夯实传统冶建优势，担当尽责，延续品牌；要持续打造专业优势、科技赋能优势、智慧建造平台优势、品质品牌优势。

政治任务提高站位，增强“政治三力”。要专题部署党纪学习教育活动，及时贯彻落实好习近平总书记重要指示批示精神，从严落实中央八项规定精神要求，不折不扣落实中央巡视整改任务，持续强化合规管理，抓好党风廉政建设，党政工团要围绕中心协同发力，全体干部员工要思危、思变、思新，确保“三大战役”在二季度取得明显成效。

会上，集团公司正式发布了《项目成本管理“六部曲”手册》，旨在进一步固化成本管控模式，切实提升集团公司核心竞争力。

集团公司领导班子成员与总部职能部室、直属机构、各直管企业主要负责人等120余人现场参会，分会场100余人视频参会。

（文/办公室黎梓凡图/党群工作部杨丽琴）

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