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集团公司召开智慧建造云平台优化升级蓝图设计汇报会-凯时尊龙
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6月3日，集团公司召开智慧建造云平台优化升级蓝图设计汇报会。集团公司党委书记、董事长宁和球，总经理、党委副书记胡建军出席会议，会议由信息管理部副总经理（主持工作）王琦主持。
会议对智慧建造云平台蓝图设计方案、预计建设效果、三个好帮手、五型五矿和平台运营等方面进行了详细汇报，安监管理、物资管理、人员管理、项目管理和科技管理五个业务组分别就本业务模块的蓝图设计详细方案进行了展示。
参会人员围绕蓝图内容积极发言，对安监管理的屏上巡检和电子安全员、物资管理的智能地磅应用、人力资源管理的考勤与支付逻辑、项目管理的进度与质量管理，以及科技管理的全新规划内容等进行了深入交流，对五大板块的70个业务场景化应用思路表示认可。
胡建军指出，要落实好一屏管项目，设计出的智慧建造产品要能让项目经理用好，提高项目经理的效率和效益；要结合项目部的实际情况，进一步优化、精简流程，根据业务场景进行灵活的预警强控；要缩短理论和实操的差距，升级后能够代表五矿二十三冶新质生产力的具备竞争力的产品。
宁和球对智慧建造云平台优化升级项目蓝图设计工作给予了充分肯定，并提出三点要求：一是要提高全员对平台的认识，加强宣传，突出其在国家、行业和企业层面的战略意义；二是平台规划要具有前瞻性和实用性，不断升级，保持适度的先进性；三是要以内部客户（项目）为中心，积极拓展外部市场，为更多客户提供优质服务。宁和球强调，后续工作要围绕“高效、赋能、价值”六个字展开，进一步优化流程、明确责任、加强跨部门和跨层级的协同合作，实现对业务“可视、可控、可追”的监管。在项目实施过程中，要发挥示范引领作用，加强考核，全面推行智慧建造云平台优化升级项目。
此次会议的召开，标志着智慧建造云平台优化升级项目正式从设计蓝图阶段转入实质性的平台开发阶段，接下来将根据已确认的蓝图，加速推进项目后续落地工作，为集团公司高质量发展注入新的活力。
集团公司领导班子成员李小雄、邓海平，相关职能部室负责人，试点单位负责人及相关人员参加会议。
（文/信息管理部 彭一哲 王铮铮 图/党群工作部 李哲懿）
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