为进一步传达集团公司的战略举措和经营思想，强化对推进项目合伙制和薪酬改革的认识，控制经营风险，今年5至7月，集团公司分三期对140余名项目经理进行了轮训。每期培训班还组织召开了项目经理座谈会，座谈会由集团公司党委副书记陈怀忠主持，集团公司党委书记、董事长宁和球，集团公司党委副书记、总经理吴建国，集团公司纪委书记储文国出席座谈会并讲话，集团公司企业规划发展部、安全环保部、人力资源部、工程管理部等职能部门负责人参会。
座谈会现场
座谈交流中，项目经理踊跃发言，分享了培训的收获和心得，汇报了各自管理的项目上的工作情况，并提出管理工作中的疑惑和问题，集团公司领导对项目经理关注的热点和焦点问题进行了分析和探讨。项目经理还就如何防范项目风险、加快人才培养等问题进行了深入的交流，并针对“项目管理运行机制与创新”提出了许多可行性建议，集团公司领导及各职能部门负责人做了详细记录。
座谈会上，储文国号召项目经理发挥党员先进性作用，筑牢廉洁防线，营造风清气正的氛围。陈怀忠提出了三点希望：一是要不断学习，提高学习能力；二要坚持理论联系实际，做到学以致用，知行合一；三是要熟悉了解公司相关规章制度，做集团公司各项制度的践行者。
吴建国在倾听了项目经理的建议后，表示理解和认同。他强调，项目经理是集团公司的中流砥柱，要加强学习，迸发新思想，激发新行为。他要求项目经理要做好市场、现场和清场管理，并希望项目经理快速成长，从规模、产值、贡献和效益等方面向集团公司报喜，希望项目经理具有较强的风险防控意识，提前做好风险防控，常怀敬畏心，敬畏法律和制度。最后他分享了“毛毛虫过河”的故事来勉励项目经理。
宁和球对奋战在前线的项目经理表示感谢，感谢他们的辛劳付出。他说，对施工企业而言，一个项目就是一面旗帜、一个基石、一个窗口，项目经理是企业的代言人，是冲锋陷阵的人，是最接近炮火的人，也是最有发言权的人。他提出了合格项目经理的9字检验标准：带队伍、打胜仗、出业绩。面对艰难的环境，他希望项目经理顶住压力，不要忘记学习、思考、总结，挖掘潜能，有效配置资源，创造利润，做一个有思想、有新颜、有格局的人。他表示，集团公司高度重视项目经理的建议和有意义的思考成果，管理、发展、运营层的负责人会对相关建议进行充分考量，将采纳可行建议。最后，宁和球强调，集团公司一定要形成尊重、爱护项目经理的良好生态，不断提升项目经理的地位，把项目经理这支队伍作为企业发展的有生力量，作为培养后备人才的重要力量来培养。
（人力资源部 张丹丹）