从沈浩同志事迹谈管理艺术-凯时尊龙

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      观看了沈浩先进事迹报告会的视频，深深的被他的事迹所感染。他用生命诠释了一个共产党员对党和人民的无限忠诚和无限热爱。透过沈浩同志的事迹，我们也可以领悟到一些管理哲学。
      沈浩同志作为小岗村改革领头人，用他身先士卒的人格魅力感染了小岗村的每个人，将他果断实干的处事作风落实到每寸改革的土地上，使一个贫困村经过六年的改革实现大跳跃，用他无私奉献的赤字之心感动了小岗村的每位父老乡亲。这正是企业管理者们需要学习的管理艺术与管理能力。
      身先士卒的表率作风。沈浩同志丝毫没有因为是省城下来的干部而远离群众，而是亲力亲为走访每户人家，带头苦干，全力拓荒，苦口婆心说服村民进行改革，更是将宝贵的年夜饭时间留给最需要关心的村民，也因此赢得了群众的信任，成为村民最贴心的书记。由此可见，领导的亲力亲为更能在员工中树立起表率作用，从而带动广大员工争相效仿，确保工作成果与工作效率。
      雷厉风行的执行态度。以往小岗村的这么多届领导，应该都知道只有改革才是带领大家致富的道理，但是都没能执行下去，那是因为不能说服广大群众改变传统，在执行层面碰到阻力。而沈浩同志敢于说服广大守旧村民迁坟，勤于挨家挨户做思想工作，他所表现出来的执行力更好印证了他雷厉风行、敢于克服困难的领导作风，其实这是一种工作能力，更是一种工作态度，作为领导干部，要有不折不饶处理事情的态度，才能真正提高自身和员工的执行力。
      高瞻远瞩的敏锐思维。从一个一无所有的小山村到首个开通到省城汽车、引进大型企业的改革新村，这也是沈浩同志勤于深入群众了解实际情况，目光长远的一次部署，通过修路、开通巴士打通了小岗村的“经济血脉”，引进企业则为小岗村注入了新的经济活力。作为一个领导干部，需要站在公司层面、行业层面思考自己的工作，更需要有深入市场了解市场，提出创新可持续发展的思路，只有具备这种敏锐思维，才能提高团队的高度和持久竞争力。
      斯人已逝，精神长存。沈浩同志不仅仅是小岗村拥戴的党的好干部，更是企业管理者学习的楷模，我们将在他的事迹感染下不断进步。

潮起扬帆正当时

我司两项工法被评为国家级工法

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