潮起扬帆正当时-凯时尊龙

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2009年，嘉盛房地产公司紧紧围绕以“房地产开发经营管理”为中心，以“营销年、品质年”为发展主题，坚持把“保持企业健康平稳发展”定为全年工作的基调和指针，全司上下团结拼搏，务实创新，坚定发展信心，夯实管理基础，把握宏观经济回升向好的机遇，实现了企业经济效益平稳较快增长。一年来，公司通过舞活一个“龙头”、掌好五把“抓手”、筑牢两大“工程”，取得了竣工面积近30万平米、销售收入过8亿元、利润5600万元的良好成绩，企业管理再上新台阶。

在国家宏观调控政策刺激下，2009年全国房地产行业开始呈现转暖回春迹象。嘉盛房地产公司紧紧抓住机遇，认真研究国家政策，科学预测发展趋势，深入开展市场调研，全面掌握行情动态,及时调整营销策略，不断创新营销手段，有效地撬动了市场需求。
一年来，该司通过推出促销政策和狠抓销售执行，“全员营销”策略取得实效，迅速激活了内、外部市场的刚性消费需求，促进了楼盘成交量的稳步回升。按照“以营销为龙头，以项目为主线”的思路，加大了对嘉盛华庭、嘉盛华府、银色现代城、格兰小镇等在售项目营销策略、整合推广等工作力度，确保营销节点的实现，各项目都保持了良好的销售势头。格兰小镇、嘉盛和园、嘉盛雅苑、新城壹号开盘都获得了良好的业绩，嘉盛华庭、银色现代城都基本实现清盘目标。公司各在售楼盘等共实现住宅、商业、车位等销售2560余套（个），销售面积近40万平米，销售额过12亿元，回款逾9亿元；实现在管物业项目11个，在管物业面积过100万平米，提前完成了年度整体经营目标。

2009年是嘉盛房地产公司深化管理、苦练内功的一年。面对激烈的市场竞争形势，该司推出了一系列节能减耗、降本增效的若干举措，掌好“扩市场、抢进度、控成本、提品质、抓安全”五把“抓手”，促进企业开发经营管理工作平稳快速发展。
一是扩市场，审慎稳妥实施项目开拓。该司按照“谨慎、稳妥”的原则，坚持新项目、新市场拓展工作，认真开展市场调研和项目可行性分析，及时分析宏观经济数据和房地产行业数据，建立信息数据库，掌握土地市场行情，为区域拓展和土地储备打基础。昆明滇池房地产开发项目于12月份顺利开工，成功迈出了走出湖南的坚实脚步。二是抢进度，紧锣密鼓推动项目建设。该司全年在建项目有7个，且相对分散、在建面积大、工期紧。公司想方设法加大计划管理力度，合理安排施工顺序,将整体进度细分到每月、每周、每天，确保了各项目年初制定的建设进度。三是控成本，多措并举降低开发费用。通过优化设计方案和图纸、施工方案等，大力推广应用技能型新材料、新技术，加大规范招投标监管力度和工程预算、审计力度，有效地降低了工程成本。四是提品质，着力提高项目产品质量。公司各项目自觉加强事前控制和过程控制，将质量缺陷消灭在交房入伙之前，力争将合格产品交付业主。同时，学习借鉴优秀项目成功的开发经验，不断提升了公司产品品质和项目管理水平。五是抓安全，全力以赴确保现场安全。公司切实把安全生产作为各项工作的第一要务，扎实开展安全生产检查，并通过组织“安全伴我行”演讲比赛、消防疏散应急演练、“奋战90天、确保安全年”等活动，有力地保障了公司开发经营工作安全、平稳、有序。

    一年来，该司党委紧紧围绕企业中心工作，从政治、思想、组织和作风上全面加强党建工作，重点构筑“科学发展”和“凝聚力建设”两大工程，形成了“以党建促发展、以发展促党建”互动双促的新局面。
    “科学发展工程”彰显魅力。一方面，调整完善了组织机构和管控模式，组织修订了薪酬、绩效管理办法，调整完善了业务管理流程及配套制度，有力地推进了公司管理规范化、科学化。另一方面，扎实开展学习实践科学发展观活动，促使全司广大党员，尤其是党员干部准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，自觉探索公司新形势下的发展战略，主动破解发展中存在的各种难题，有效推动了公司科学发展。
     “凝聚力建设工程”扎实有效。进一步加强党群部门职能建设，设立党群工作部，配备了一支综合素质较高的专兼职党群干部队伍，在建立健全管理制度、规范工作流程等方面做了大量工作。同时，进一步优化“党员先锋岗标兵”创建方案，调整形成了“月推荐、月考核、季评选、季公示”制；继续组织开展“四好”领导班子、中央企业“青年文明号”、“芙蓉岗标兵”、“青年岗位能手”、“学习型组织”等主题创先争优活动，掀起了一股以创建活动助推企业发展的热潮。此外，根据新员工不断增多、房地产行业人员流动性大的特点，通过开展各种形式的活动丰富员工业余文化生活，引导广大员工在锻炼身体、强健体魄的同时，提高工作热情、集体荣誉感和归属感，增强了团队凝聚力和战斗力。
潮起扬帆正当时。嘉盛房地产公司这艘大船正凭借卓越的团队精神和不断创新的凯时尊龙的文化，朝着一流的现代化专业房地产开发企业集团目标，乘风破浪，扬帆远航。