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集团公司召开2010年经营工作会-凯时尊龙
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3月26日下午，集团公司召开2010年经营工作会。董事长、党委书记刘则平主持会议，总裁宁和球作重要讲话，副总裁、总经济师杨兴川作《迎接挑战，创新工作，为三年再造一个二十三冶努力前行》的经营工作报告，对去年经营工作进行总结与回顾，对今年的经营工作进行部署和安排。一公司、二公司、三公司、安装分公司、国际分公司等有关单位分别作了发言。
会议认为，2009年是集团经营开拓最为艰难的一年，全司干部员工在集团公司的正确领导下，迎难而上，通过深化改革，聚焦业务，管理改进，坚持贯彻“三大一重一新”的经营指导方针，经营工作取得了一定的成绩。
会议指出，集团公司2010年的经营工作将以科学发展观为指导，全面贯彻集团公司2010年工作会确定的经营发展战略，科学冷静分析国家宏观经济形势与企业内外部环境，抓住机遇，创新工作，实现经营规模和经营效益双丰收，为三年再造一个二十三冶奠定坚实基础。一是以特级资质复评为契机，大力开拓工程总承包项目；二是继续坚决贯彻集团公司“三大一重一新”的经营指导方针；三是加大项目内部协同的力度；四是抓好本土经营开拓工作；五是加强国际市场开拓工作；六是积极拓展主营业务，加强目标主营业务的培育；七是做大做强区域公司，又好又快地规划发展区域市场；八是切实加强招投标、合同评审及合作项目的管理，在源头上规避经营风险；九是切实做好各项经营管理制度的贯彻执行，以高度的责任心来加强执行力的建设；十是采取切实有效的措施推进结算工作；十一是加强经营队伍的建设与人才培养。
会议强调，针对国家当前经济发展形势，各子分公司要认真把握宏观经济，研究国家政策，认真贯彻集团公司“三大一重一新”的经营理念，确保完成年初下达的开拓指标。一是深刻领会集团公司20102012年发展纲要的核心内容，将纲要中的核心工作贯彻到实际工作中去；二是各子分公司要有计划、有目标的推进区域公司的发展；三是拓宽信息收集渠道，建立信息平台，加强有效信息的分流，提高重大项目的中标率；四是加强重点项目开拓的调度，进行重点跟踪，建立档案；五是有效利用五矿内部、集团内部及区域公司的信息，进行有序的内部协同；六是采取三级联动的方式，不断完善集团公司开拓激励机制；七是规范报表制度，根据权限的分配，采取分级管理；八是高度重视对业主、合同、市场价格波动、合作项目、分包、结算工作等一系列风险防范;九是抓好结算及各项工作的规范运行。
集团公司在长领导，总部各部室负责人，各子分公司总经理、分管经营的副总经理等参加了会议。
会议认为，2009年是集团经营开拓最为艰难的一年，全司干部员工在集团公司的正确领导下，迎难而上，通过深化改革，聚焦业务，管理改进，坚持贯彻“三大一重一新”的经营指导方针，经营工作取得了一定的成绩。
会议指出，集团公司2010年的经营工作将以科学发展观为指导，全面贯彻集团公司2010年工作会确定的经营发展战略，科学冷静分析国家宏观经济形势与企业内外部环境，抓住机遇，创新工作，实现经营规模和经营效益双丰收，为三年再造一个二十三冶奠定坚实基础。一是以特级资质复评为契机，大力开拓工程总承包项目；二是继续坚决贯彻集团公司“三大一重一新”的经营指导方针；三是加大项目内部协同的力度；四是抓好本土经营开拓工作；五是加强国际市场开拓工作；六是积极拓展主营业务，加强目标主营业务的培育；七是做大做强区域公司，又好又快地规划发展区域市场；八是切实加强招投标、合同评审及合作项目的管理，在源头上规避经营风险；九是切实做好各项经营管理制度的贯彻执行，以高度的责任心来加强执行力的建设；十是采取切实有效的措施推进结算工作；十一是加强经营队伍的建设与人才培养。
会议强调，针对国家当前经济发展形势，各子分公司要认真把握宏观经济，研究国家政策，认真贯彻集团公司“三大一重一新”的经营理念，确保完成年初下达的开拓指标。一是深刻领会集团公司20102012年发展纲要的核心内容，将纲要中的核心工作贯彻到实际工作中去；二是各子分公司要有计划、有目标的推进区域公司的发展；三是拓宽信息收集渠道，建立信息平台，加强有效信息的分流，提高重大项目的中标率；四是加强重点项目开拓的调度，进行重点跟踪，建立档案；五是有效利用五矿内部、集团内部及区域公司的信息，进行有序的内部协同；六是采取三级联动的方式，不断完善集团公司开拓激励机制；七是规范报表制度，根据权限的分配，采取分级管理；八是高度重视对业主、合同、市场价格波动、合作项目、分包、结算工作等一系列风险防范;九是抓好结算及各项工作的规范运行。
集团公司在长领导，总部各部室负责人，各子分公司总经理、分管经营的副总经理等参加了会议。
（市场经营部 杨 信）
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