3月14日，二公司召开“以业绩为导向”管理改革宣贯大会。大会由二公司总经理黎胜良主持，该司领导班子、职能部室和所属单位负责人参加会议。
今年以来，二公司以业绩为导向、以问题为导向，用供给侧结构性改革的思路，积极探索机制体制改革的出路和方向，全面修订和完善了公司《绩效考核实施细则》、《项目成本考核实施细则》、《项目合伙人制实施细则》和《合作型区域公司管理实施细则》，本次会议对这些细则进行了传达与宣贯。
会上，二公司董事长、党委书记罗建辉就管理改革和“以业绩为导向”为主题，深入浅出地分析了当前公司机制体制不适应市场和项目部需求的问题。罗建辉强调，二公司上下要用改革创新的手段，针对公司体制机制的结构性和制度政策进行改革，让项目部成为适应市场的主体。
黎胜良在总结讲话中强调，要拿出破釜沉舟、舍我其谁的改革勇气、意志和决心，向顽瘴痼疾开刀，向障碍藩篱宣战。同时要求，要统一思想，执行各项改革举措，各所属单位要切实抓好本单位的宣贯和执行工作。
（二公司 何毅）