3月17日，集团公司召开2017年人力资源重点（难点）工作推进会。集团公司副总经理张卫兵出席会议并讲话。
会议回顾了集团公司2016年人力资源重点工作完成情况，分析了集团公司当前人力资源工作面临的困难，并结合集团公司“十三五”人力资源规划和两级公司年度工作会精神，对2017年重点、难点工作进行了部署和讨论。会议强调，2017年人力资源管理系统要以“固基”和“求变”为关键词，精专业、强业务，做好人力资源服务，勤学习、得进步，创造价值谋发展。
会议还组织学习了即将发布的集团公司中层管理者能力素质模型构建成果，对2016年微课视频征集获奖作品进行了表彰。
张卫兵在会上强调，2017年人力资源业务线既要做好人力资源结构优化、项目部关键岗位人员持证上岗、人力资源开发、巡视整改以及相关制度建设等重点工作，也要在减员增效、优化薪酬激励和绩效考核落地等难点工作上创新和突破。在谈到执行力建设时，张卫兵指出，执行力首先是一种合力，既要有行动意识也要有强烈的责任心；其次，执行力是跟踪和检查出来的，管理者需要清楚了解工作进展情况和下属的表现；第三，执行力是严格考核和淘汰出来的，要努力营造人员能进能出、薪酬能增能减、干部能上能下的氛围来增强执行力建设。
各直属单位党委书记、人力资源工作分管（协管）领导、人力资源部门负责人和相关人员，集团公司人力资源部全体人员参加会议。
（人力资源部 程军红）